项目管理是工程项目管理企业在施工过程中全过程或某一阶段的管理行为，目的是保证工程项目在进度、质量、安全等方面达到标准。 做好工程管理，必须提高工程质量，降低项目成本，保证进度，工程项目的管理可以说是非常复杂的。 那么，工程项目管理流程是什么？
招标过程结束后，是这个工程项目所有参与者实现这个目标的时候了。 通常每个工程项目都有一个标准的生命周期，工程项目管理过程也可以根据工程的生命周期分为四个基本阶段。
项目开始
第一阶段，确定项目的目标和可行性。 这是整个过程的重要阶段，因为它可以表明项目是否是一个好机会。 根据需要进行可行性研究，并根据结果发布建议的解决方案/计划。
全部确定后，将创建项目开始文档(PID )。 项目开工文件为施工计划提供了基础，是工程项目管理中最重要的工作之一。
计划阶段
在项目规划阶段，团队选择了所有需要做的工作，这项工作几乎一直持续到项目结束。 在规划阶段，主要优先事项是规划项目的时间、成本和资源。 根据这些要求，小组正在制定应遵循的战略。 这也称为范围管理。
需要准备的另一个重要文档是工作细分结构(WBS )。 WBS是将所有需要的工作分为更小的功能类别的列表。 这项工作可以通过我们的施工计划软件进行。
只要预算、进度和工作确定下来，这个工程项目就基本可以开始了。 这个真正重要的过程的下一步是风险管理。 此时，团队必须检查项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。 最后，交流程序也是必要的。 这是为了在项目相关人员之间建立有效的信息流。
执行阶段
在执行阶段，实施建设工程项目管理计划。 通常，该阶段分为两个主要过程：执行、监测和控制。 项目小组将确保必要的任务得到执行，监测进展情况，并作出相应的更改。
实际上，项目经理大部分时间都用于监视步骤，根据获得的信息重定向任务，保持对项目的管理。
竣工阶段
项目的最后阶段代表正式完成。 项目经理指出评估进展顺利，并指出潜在的失败。 最后，团队运行项目报告，计算最终预算，并提供有关尚未完成的任务的信息。 该项目报告和潜在故障的分析将为未来建设项目提供有价值的反馈。
项目管理流程是什么？ 以上是工程项目管理过程中包括的几个阶段。 项目管理很复杂，可以通过选择优秀的项目管理软件来帮助管理。 公共和软件施工企业管理软件从招标开始到工程项目竣工，都可以进行后台监控，通过数据共享保证工程项目的正常运行，有效控制工程项目成本。
