工程施工涉及大量的资金、物资、人才，因此需要企业进行科学高效的项目管理工作，合理配置资源，确保工程正常进行。 因此，施工企业工程项目的管理工作十分复杂。 那么，施工企业工程项目管理中经常遇到的问题和解决办法是什么？ 编辑为大家做了总结。
项目范围模糊，无法控制
解决方案：根据合同内任务总量与新增需求或需求变更工作量的比较，结合数据分析，明确项目范围，加强管理。 加深对项目情况的了解，加强监管，实时展示范围变化情况，便于项目管理者根据项目范围变化调整相应的人力和时间。
项目管理效率低
解决方案：根据每个任务的计划完成时间与实际完成时间的比较并结合数据分析，提高工作效率。 加强协同管理，打破部门壁垒，统筹信息化管理实现各部门信息互通，提高审批和沟通效率。
项目的进度难以控制
解决方案：根据任务规划工作量与实施投入工作量的对比，结合数据分析，给出实施展示项目的进度，通过进度变化周期曲线和预警提前控制和安排项目，确保项目进度。
人力分配管理不合理
解决方案：根据项目周期和总投入人员判断项目总投入合理性，根据每日计划内任务工作量和负责这些任务的负责人工作量判断每日任务计划合理性，结合大数据综合分析。 实时展示人才投入情况和日复一日的任务规划情况，懂得人才的合理规划和任务的合理分配。
项目质量管理难
解决方案：根据对项目出现问题、变更变化的工作量分析，结合对项目延期情况、效率问题、范围变化和人力变动情况的综合分析，对项目质量有直观实时的判断，及时采取措施解决项目的
