项目管理是通过项目经理和项目组织的努力来计划、组织、指挥和控制组织资源的管理方法系统，其目的是实现项目的特定目的。 现在工程项目的规模越来越大，组织也越来越复杂。 任何工程项目通常包括安全、质量、进度、成本、合同和许多其他方面。 因此，安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理构成工程项目管理的主要部分。 这些管理方面的核心和骨干是成本管理和合同管理。 那么，施工企业工程项目管理——成本控制怎么办？
成本管理
什么是成本管理
成本是为了提高过程的价值和效果而已经支付或应该支付的资源成本。 成本管理是指必要的项目管理流程。 在满足合同要求(如质量和期限)的情况下，此流程可以通过计划、组织、控制和协调要实现的活动来实现项目实施过程中的预期成本目标，从而将成本降至最低。 获取收益是企业运营的基本绩效，成本控制影响着项目的盈利能力。
因此施工企业工程项目管理——的成本管理在项目管理中起着非常重要的作用这不仅是项目管理的本质也是项目管理的核心可以说，安全管理、质量管理、进度管理、合同管理，一方面强调降低成本，忽视合同管理成本，盲目追求进度，忽视施工安全和工程质量激增以及法律费用，从长期可靠性的角度改善项目利润空间。
成本管理和合同管理
合同是自然人，法人与其他组织之间具有平等地位的协议，目的是建立、变更或者终止公民权利和义务关系。 合同管理是指在合同法规范和指导下，从合伙人初步选择到合同谈判、合同签订、合同履行和终止全过程的系统管理。 绩效管理、变更管理、索赔管理的纠纷解决是合同管理的主要内容。 科学规范的合同管理可以保护双方合法权益，使双方愉快履行各自义务，建立良好的合作关系，减少合同纠纷，促进项目顺利实施，最终实现目标项目成本控制。
合同管理是上述其他项目管理组件的基础和保证。 项目管理的关键要素，包括质量、进度、安全性、范围、成本和其他因素，通常通过合同进行标准化。 整个项目的管理是相关合同的管理。 因此，必须认识到合同管理对工程项目及其成本管理的重要性，并利用合同规范成本管理。 在工程项目管理中要注意成本管理和合同管理两个核心要素，正确处理成本管理与合同管理的关系，同时注意合同管理的成本管理和成本管理的合同规范，从而提高工程项目管理水平。施工企业工程项目管理——成本管理要与合同管理相关，处理好两者的关系，从计划、组织、控制等活动上实现成本目标，尽量降低成本。 企业可以选择合适的施工企业管理软件进行成本预测，进行动态成本监控。
而软件是以工程项目成本管理为主的工程项目管理软件，通过对材料费、人工费、机械费、专业分包费及现场经费5项成本费用的实时管理确定项目实际成本，进而确定工程项目合同成本从而避免工程项目的可管理性出现亏损，确保项目的管理效益。
