目前，建筑施工企业项目管理中存在粗放型、经验性的项目管理模式，企业发展与施工成本管理能力之间存在矛盾。 为了加快企业的升级转型，有必要进行细致的管理工作。
项目
施工企业面临的工程项目成本控制问题主要有六点
一、对“重施工、轻管理”的认识仍然存在误区。 项目主要管理人员仍然没有完全改变从施工和生产类型的操作和管理类型，没有让所有员工参与成本管理过程，导致狭窄的公路建设项目成本管理，成本管理难以取得良好的效果。
二、建设项目缺乏目标成本过程控制标准。 项目单位涉及成本管理的内容较少，协作团队不能有效实施成本管理要求，成本管理流程缺乏可操作的管理流程和统一的标准。
三、建设项目成本管理控制流程不完善。 部分项目单位没有建立目标成本分解和集中管理的责任体系。 基本上，没有编制任何费用预算。 因此，成本会计只能计算收支平衡，而不能计算项目的绝对成本。
四.社会资源对分包建设项目的短缺。 建筑市场劳动力老龄化趋势日益明显，劳动力成本不断上升。 同时，大部分分包商的管理力量和施工组织能力相对薄弱，分包商成本控制不足。
五、施工项目成本管理评价执行不严。 项目效果好，承包不能全额支付，存在折扣现象。 在效益差亏损的情况下，没有问责和处罚机制，成本管理评价是形式。
六、施工企业项目信息化建设不到位。 项目管理信息化在建筑企业中的应用范围相对狭窄。 对建设项目没有实行全面管理，许多建设项目集中在某一阶段或某项工作，特别是成本管理的应用上。
针对施工企业面临的工程项目成本控制问题，企业该怎么办？
施工企业要彻底改造这一管理流程，加强分包成本管理和控制，提高建设项目规划，完善施工组织设计，实行“三变三换、三人对换、三减三”概念，提高工程材料管理，提高项目刻度要建立相应的成本管理体系和控制体系，实行分阶段定量评估，补充信息技术，促进企业降低成本、提高效率。
施工企业需要在四个主要阶段展开，在投标阶段深入了解业主和项目的实际情况，预测目标成本，开展透明化的招投标流程，尽量降低材料成本。 施工准备阶段，企业需要科学合理地编制项目，施工阶段需要合理配置材料、机械、人工等，进行资料归档，以便在竣工结算阶段快速提交结算资料。
