在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，施工企业应明确划分层次的绩效责任范围，进一步促进该工程项目管理过程，提高成本管理能力。 施工企业工程成本管理：关键是明确责任归属，重构成本管理流程。
项目
明确施工企业各级成本管理的责任
在施工企业中，部分项目的成本管理有两个层次，即企业跨二级单位直接与项目部对接进行成本管理。 这个模型引起了两个问题： 一是二级单位只重视建设和生产，不重视建设成本；二是项目成本管理不实用、不完善，形成了成本管理真空；二是企业直接掌握项目成本管理，人员和精力有限，项目成本管理
本着权责一致的原则，实施成本管理组织流程优化
实行项目成本三级管理，二级单位纳入成本管理工作。 目标成本，项目基于周期和子专业模式分解项目目标成本。 三级项目成本管理的应用，有助于形成完整的项目目标成本管理流程，调动专业水平公司的积极性，既是组织者又是管理者，有利于项目成本管理措施的实施。
完善项目目标成本确认
的标准评估涉及的项目目标成本，由于旧的内部企业定额与长期目标成本会计期之间的偏差项目的目标成本和实际成本较大，需要准确计算项目的目标成本。
根据市场规则的变化，目标成本的计算也得到了相应的改进。 国家统一安装工程预算通过，根据企业属性制定了新的计量标准。 基于市场激励概念，完善二级机构对系统外项目目标成本的评估。 管理费经企业批准后，剩余成本均作为项目目标成本，便于系统外项目目标成本核查。 区分自购项目主要材料的目标成本。 经营管理费按主合同规定的2%，后续委托合同规定的经营管理费按4%征收。 主要材料的剩余成本作为项目目标成本。 通过细化项目成本目标，进一步提高了项目目标成本核算的准确性，有效减少了关键材料采购造成的浪费，激发了二次机组市场的开发积极性，促进了建设项目成本管理开源成本的降低。
执行项目部的内部目标成本
项目层面存在“强调施工和轻管理”的误解。 施工成本分析侧重于收集和通报，成本管理防控措施缺乏针对性。 同时，项目层面关注部门的业务流程和工作标准，对成本管理职责重视不够，导致各职能部门只关注业务工作，忽视成本现象。施工企业工程成本管理：关键是明确责任归属，重构成本管理流程。 财务部门和运营部门使用相同的口径分析，最终实现成本批量对应； 推进成本过程分析，“明确职业、保护利益”，改变成本分析目的，从而发现问题，促进项目级业务和业务成本管理； 实施项目部内部目标成本，进一步明确施工成本管理措施。 根据分析的主要重点原则，完善施工成本过程分析，达到成本控制的目的。
