施工企业承包一项工程后，往往签订各种协议、合同(以下统称合同)，合同数量可能有几十件至上百件。 对重要合同，施工企业予以重视，一般由公司法务、法律顾问起草、审查签订。 这种合同履行中的重要事项一般由法务、法律顾问参与解决。 但对于不重要或不重要的合同，有关签订履行中问题的处理也多由项目部自行进行，容易出现管理问题。 今天，小编就为你分享一些解决施工企业项目管理中合同问题的小问题！
合同管理中需要注意这些问题
1、合同履行：根据建设工程的特点，合同履行方式具有连续性和超前性，为确保合同顺利实施，要求项目管理人员随时根据合同实际情况进行有效管理。 合同履行程度低的问题影响了我国建筑市场的秩序，给建设市场造成了严重的拖欠工程款顽疾，也引发了农民工工资拖欠等一系列社会经济问题。
2、意识淡薄：施工企业合同管理意识淡薄，合同签订不规范，且在这方面缺乏专业人才，无法进行科学有效的合同管理，无法做到工程及时跟踪和有效的动态合同管理。
合同管理问题解决的关键
1、增强合同管理意识，重视合同管理人才的培养，提高合同管理技术。 施工企业要增员增强合同管理意识，思想上要真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工。 以人为本，重视人的素质，把提高管理素质作为合同管理工作的基础性工作和首要工作。
2、建立相应的合同管理机制，建立专门的合同管理组织机构。 明确合同管理工作流程，要求合同管理部门严格按照规范管理合同，提高合同管理水平。 建立和健全具体可操作制度，使合同管理有章可循。 动态控制、及时调整合同管理体系，不断完善。
3、应重视合同内容，签订合同后，熟悉合同内容，考虑履行合同可能出现的各种问题，降低合同风险。 完善基础性工作，规范文档管理各方要充分沟通，合理分担凡事及时解决的风险，及时解决重视风险转移的纠纷，重视证据收集和投诉变更。
面对这么多合同管理的重点它告诉我们如何解决施工企业项目管理中的合同问题！ 企业可以部署具有专业合同管理水平的工程项目管理软件。 公众与软件合同管理记录了总包合同、内涵合同和支出合同三类合同，其中总包合同是公司与业主签订的合同，内涵合同由公司与项目经理(内涵方)签订，主要包括管理费率、所得税率、风险利率等费用信息的支出合同包括合同管理以项目合同全生命周期为中心，将合同的审批、执行、变更、结算等纳入程序化、规范化管理，生成合同登记簿，实时掌握各类合同的执行情况，最终对合同规范化、程序化进行文件管理。
