工程项目是施工企业的根本，工程项目控制是施工企业最重视的，那么工程项目控制需要什么特别注意呢？ 在此分享一下什么是工程项目经营管理的四种控制。 四控制主要包括工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目安全控制、工程项目成本控制。 加强这四个方面的管制，可以确保整个项目的顺利运作。
项目进度管理
从项目前期洽谈到工程正式开工建设，都要有完整的进度计划、进度实施、进度检查和妥善调整等，对影响进度计划的问题要尽快排查和处理，搞好这些工作，工程进度计划才能顺利进行。
在初期编制施工计划前，应具有一定的预见性和前瞻性，使计划尽可能符合实际情况； 结合合同要求和图纸制定计划，提前进行人员物资采购。
工程项目质量管理
涉及项目质量主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标。 做好质量管理，每个人都要有质量意识，自觉控制质量，注重质量。 一般来说，在工程质量的实际定位中，国家制定的质量目标用于监督和控制，公司内部的质量目标是日常的监督和控制，顾客的质量目标往往是“顾客是上帝”，因此起主要作用。
工程项目的安全控制
安全控制体现了一切“以人为本”的理念，人的生命是最重要的，企业也离不开自己的生命。 现代社会的进步，促使人们更加珍惜生命。 同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等，一般来说，许多企业都是将工程安全与质量挂钩，由个人或部门(集团)来实施。 在施工安全方面必须全员参加，并且必须随时抓住安全这个工作。
企业通过加强人员安全教育方法，监督能提高人员安全意识、规范工作流程的检查，检查安全问题，做好安全措施的落实。
工程项目成本管理
企业要想正常运转，必须要有充分的利润支撑，因此非常重视项目和成本的管理。 项目成本管理包括成本计划、成本计划的实施与管理、成本核算、成本分析与评估等。 在项目实施过程中，对消耗的人力、物力资源和资金进行监督和控制，及时纠正偏差，接近目标责任成本。
企业可以优化设计，制定科学的施工方案。施工中加强材料、人员、机械、分包和现场五项经费，降低成本。项目管理的四项控制是质量、进度、安全、成本控制。 使项目按工期合理进行，保证质量优良、施工安全，尽量降低成本，使企业获得更高的利润。 项目管理四控制除了包括项目中最重要的管理内容外，投标、印章、合同管理也非常重要，为了统一管理项目可以引入工程项目管理软件。
