施工企业建筑工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各个维度的管理。
了解建设项目合同的特点
建设项目的特点是固定质量和建设生产流程的项目建筑物形式多样、功能特殊、类型多样，产品形成形式和生产单一性建设项目量巨大，消耗人力、物力、财力，一次性投资。 合同“主体”的这些特征应当体现在合同中，确定建设项目合同不同于其他经济合同。 其特点如下。
)1)合同履行时间长。 建筑产品体积大，结构复杂，施工周期长，施工周期不到几个月，一般几年到十几年。
)2)在合同执行过程中，存在许多不确定的影响因素，这些因素受外部自然条件的影响较大，合同风险较高。
)3)合同有很多变更。 主客观条件发生变化时，可能引起施工合同变更，施工合同纠纷和纠纷较多。
)4)合同有很多条款。 由于建设项目的特殊性和建设生产的复杂性，建设合同涉及很多方面，有很多条款。
)5)合同范围很广。 合同的签订涉及必须遵守国家法律、法规和行政法规的监理单位、设计单位、供应商、劳务分包和专业分包单位、保险公司、担保机构。
)采用票据价格法的建设工程合同是单价合同，强调“量价”，即分开票据中的数量和单价。 清单上的数量是估计数量，必须在项目完成后进行清点和结算。 列表中每个项目的报价都是固定的，在根据合同价格调整条款之前不能更改。
合同管理工作注意事项
1、完善合同管理组织。
完善合同管理组织是合同管理的基础。 施工企业应当设立专门的合同管理机构，统一合同的管理和保存，并指派专人负责合同的管理。 在加强合同管理的过程中，必须加强企业各部门之间的分工，进行协调与合作，建立完善的合同管理体系。
2、严格签订合同。
在工程投标中，进入合同谈判阶段，在发生不能履行合同的事件或违法行为后，为了避免合同条款中的遗漏或错误处理，在合同签订前应进行必要的审查程序，由公司及合同管理部门会同有关部门组织法律顾问工作，对合同进行全面审查
3、建立完善的合同管理体系。
完善的合同管理系统是合同管理的保证。 施工企业内部应当建立协调管理制度、考核制度、审批制度、监督制度、考核制度、目标管理制度和施工合同备案制度。4、实行合同公开制度。
项目管理部门是合同的具体实施者，但项目管理部门不能让所有员工参与合同谈判的全过程。 为了使项目部所有员工都了解合同条款，确保合同的正常履行，项目部应实行合同公开制度。
施工企业建设工程项目管理合同管理工作中需注意，合同签订后，项目部合同管理人员应在项目开始前将合同向项目部披露。 项目部充分学习合同条款，了解合同范围、合同责任、义务、合同主要经济指标、合同中的风险及履行中应注意的问题，项目部分解合同履行职责，增强合同整体管理意识，为合同顺利执行打好基础。
