工程成本管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标，尽可能降低成本的科学的工程项目管理活动
施工企业应当深化项目责任成本的管理和核算，妥善保管企业收益来源。 施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理必须重视以下几点
有效转变思路，提高成本效益意识
树立“企业管理以工程项目管理为中心，工程项目管理以成本管理为中心”的管理理念树立集约化管理、集约化耕作、潜在改进的概念树立责任感、成本效益意识，全企业重视，项目全员参与，整个施工过程都是可操作的只有这样看成本管理，才能有效控制投资风险，实现真正的成本效益。
管理责任成本预算的执行流程
做好责任成本预算执行过程的控制，确保最终责任成本核算的顺利完成。 完善分包项目招标监督体制，降低分包项目成本。 建立成本评估和预警机制，特别是内部合同责任制中要对企业实施。 有利于项目成本全过程，随着考核的进行，及时挽救评估过程早期可能出现偏差的根本因素，制定相应对策，实行内部责任制。
注意项目成本的计算和管理
我国会计准则明确，施工企业工程成本由人工费、材料成本、机械成本、其他直接成本和间接成本组成。 建设工程成本中的间接费用是指内部分工，是工程部门和项目管理部门组织和管理项目所发生的总支出，而不仅仅是工程部门的支出。 项目间接费用应按一定比例分成分公司和项目管理部门的间接费用，明确责任，加强成本控制，为评估提供科学依据。
建立和完善企业内部成本管理的激励约束机制
建立内部成本管理控制机制，实施施工现场成本管理过程控制，严格控制项目各环节成本支出，做好成本精细化管理； 建立完善的内部控制体系，严格执行成本管理工作。
关闭四个漏洞，实行六点制
要塞工程分包、物料采购和供应、设备采购和管理、非生产性支出和其他收入损失渠道。 实行项目二级预算制度，与竞争性招标制度相比，建立物资供应和价格、设备支出计划审批制度，审核间接费用支出，并按照项目单位“三项一批”科学定位原则，实行项目财务人员聘任制，项目经理资金到位施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理？ 建立具有解放知识结构、资格、地位、责任、职业道德和团队精神能力的工程项目管理团队，能够以高质量、文明、安全、高效的方式管理项目。 可以深化责任成本管理。 项目管理本着“项目以市场为中心，企业以项目为中心”和“抓市场领域”的原则，高起点、高水平发挥，不断创新整个项目管理和现场管理，不断提高水平，以质量赢得客户，以市场
