建设方作为工程项目的发起主体，是建设工程项目的投资主题或投资者，项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容，然后分析常用的项目管理手段，以期对建设方项目管理工作有所参考。
一、建设方工程项目管理的主要工作
1、项目前期工作，如项目提案和立项、设计方案编制和评审;项目组织与协调，如与设计方和监理单位的沟通，与参建单位的合同签订和履约协调。
2、资源计划与管理，如材料使用与资源预算编制，材料设备采购计划制定。
3、过程监控，如进度监测与调度、成本控制、质量监督;项目收尾，如项目竣工验收、资料归档和总结等。
二、项目管理方法
1、项目管理人员配备，项目管理信息系统应用。
2、进度计划编制与更新，网络计划技术应用。
3、成本控制与资金管理，包括预算编制、合同管理与审批、变更管理等。
4、定期项目进展会议召开，加强项目内外部沟通;项目质量保证体系建立，质量标准落实与监督。
5、项目风险管理，定期识别项目风险并采取对策。
6、项目绩效考核，对各参建单位实施绩效考核。
综上，建设方作为项目发起方和实施主体，其项目管理工作任务艰巨而又重要。要组织专业的项目管理团队，熟练运用各种管理手段，加强全过程管理和协调，严格控制进度和成本，确保项目高质量完成。随着我国工程项目的规模不断扩大，建设方项目管理也面临着更高要求，需要不断提高管理水平与效率，为我国重大工程建设提供有力保障。
