《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动，对话行业企业代表、数字化转型专家，广泛宣传展示当前建筑业数字化转型的观察思考、价值成效等领先实践，营造数字化转型的良好氛围，引领行业高质量发展。本期访谈嘉宾邀请到重庆交通建设（集团）有限责任公司董事长李海涛，聊一聊企业为什么要重视数字化转型，具体又应该如何加速推进数字化转型在企业系统性落地？
问：为什么要重视数字化转型？
李海涛：未来建筑业一是要实现企业管理的数字化，即运用数字化技术实现以业、财、税、资一体化为主要特征的数字运营管理目标，提高决策的科学性和合理性。持续提升企业的运营质量和经营水平，增强企业的核心竞争力。二是实现项目建造的智能化，就是在项目的建造过程中运用数字化的技术，提高人、材、机的运转效率，缩短建设工期，降低建造成本，减少安全事故，提高工程质量，不断提高项目建造的精细化管理水平。三是产业生态互联网化，产业生态圈借助互联网的手段互联互通，未来将会涌现出一批拥抱产业互联网的建设企业和科技企业，达成深度的合作，实现共赢、共同成长、共同发展，这也是数字经济具有的最有价值的这一部分。
问：企业开展数字化转型有哪些具体举措？
李海涛：重庆交通建设集团作为重庆市地方的国有骨干企业，一是依托重庆市场全面的和重庆各个平台公司、各区县政府深度合作，同时也坚持了“走出去”战略，积极开拓了省外市场，在省外深耕了四川、河北、湖北、云南等重点投资热点区域；同时依托在建项目做好了长线经营形成了集团总部、区域公司、项目部三级联动的市场开放机制；同时全面强化创新驱动引领，加快实现实施以科技创新为核心的制度创新、管理创新、商业模式创新和人才创新，同步推进全新创新体系，聚焦建筑建造数字化，塑造交建集团科技竞争优势，推动企业高质量可持续发展。
问：为了实现数字化可持续发展，需要从哪些方面思考和行动？
李海涛：必须把握新时代融合创新的新特征。数字化转型必须解决传统思维僵化、现有管理体制及管理基础支撑薄弱、业务规范缺失或数据不统一等问题。要有敢于打破传统业务职能管理壁垒的决心，将数字化全面融入企业核心业务各个关键环节，敢于动真碰硬地进行业务整合和变革，使数字化真正成为企业融合创新发展的锐器。必须坚持集团主导、统一规划、标准先行、协同共享。加强顶层设计，通盘考虑公司总部及其下属企业的历史发展渊源、业务成熟度、管理成熟度、发展阶段性、业务关联度、公司规模化、区域布局度、信息化程度、企业领导风格等因素，选择适合自身发展的管控模式。要统一制订基于企业发展战略和业务规划的信息化建设规划，明确数字化转型的方向和目标，明确信息化建设模式和主体，确定科学合理的信息系统架构。要制订相应的政策措施和管理制度，统一基础数据标准，规范信息系统业务流程，确保系统集成共享使用，实现业务数据互联互通。
