众所周知，安全管理是施工项目管理的前提，通过加强安全知识宣传，制定安全管理制度，可以在一定程度上保证施工安全。但是除了安全管理之外，建设施工过程中还存在很多的管理工作，只有做好统筹性的管理，才能保障项目实施。
一、质量管理是重点
影响质量的因素主要包括施工人员的技术水平、施工材料质量、施工现场管理水平这几点。从以往的建设项目建设经验中看，施工人员普遍不太专业，因此技术水平自然也容易不达标，带来质量隐患；材料的质量比较好把控，需要和供应商相关，另外现场质量管理需要监理人员配合进行。
为了保证质量，施工时一定要把质量检查和施工操作指导落实到各施工班组，定期进行人员技术培训，规范作业技术标准。在采购材料时必须加强材料落地检，避免不符合要求的材料进场，从源头控制材料。
二、成本管理是关键
成本管理是关键性的工作，与项目效益直接相关，影响因素更加丰富。一般来说成本管理的关键阶段就是设计阶段、投标阶段，另外就是施工建设阶段，所以成本管理工作十分复杂。
在建设前期计算研究项目所需的施工人员工资、施工机械设备使用费等所有施工费用；制定科学合理的报价方案可以起到前期管理的作用。
而在施工过程中更需要重视实际成本费用的管理，合理控制建筑工人工资、建筑材料成本和机械设备使用成本。此外，施工单位还需要高度重视，树立施工事故索赔的理念，加强工程调价和施工索赔的基础管理
三、进度管理是要点
在项目前期，根据施工现场的实际情况和标准工期，制定具有可操作性的进度计划。该方案主要包括:施工前期的准备工作，选择合理的施工方法，组织施工作业，合理配置施工人力资源，科学安排施工材料的供应，明确施工过程中各步骤的目标工期，施工项目的总施工时间等。施工进度计划完成后，组织实施施工进度计划，科学合理地调配施工物力、人力、资金等。
保障项目的建设进度，可以对质量和成本产生一定积极的影响。反之，如果进度失控，那么就可能出现额外的建设费用，甚至因为过分追求进度，导致施工质量不符合要求。
施工建设管理始终是一项极为复杂的系统性的工作，单单依靠人工管理已经难以满足需求，必须要加快施工企业信息化建设，用工程管理软件来对整个建设过程进行管控，只有将所有的风险因素进行合理管控，才能为项目创造更加优质的建设环境，最终为企业获得更多利润，帮助企业树立高大的品牌形象。
