建筑业是国民经济发展和社会建设的先导性和基础性产业。在当今的信息时代，建筑行业已经逐渐信息化，而建筑项目管理模块是整个建筑行业重要的基础部分。为了促进建筑业的发展，我们应该把重点放在建设项目管理的信息化发展上，利用信息化管理手段加强项目管控。
一、信息化管理的价值
建筑信息化管理是指建筑行业和企业的信息化管理，它不仅有助于建筑行业和企业制定良好的管理计划和战略，以适应自身发展和社会战略规划，而且使社会成为建筑行业和企业发展的支柱。信息化建设项目形成后，可以帮助建筑业形成高层次的战略体系，确立战略目标，实现对建筑业务规划和发展进度的有效控制，促进建筑业的跨越式发展。建筑工程的信息化可以优化其生产流程，不仅可以提高施工的效率和质量，还可以更加科学和规范地管理施工业务和决策，促进建筑企业的快速发展。
二、实现建筑企业信息化管理的方法
1、重视信息化
努力提高企业决策水平，高度重视建设项目的信息管理；因为企业决策的支持为信息化建设项目管理奠定了坚实的基础，而要提高建设项目管理的质量和建设，决策层必须加强重视，推动信息化建设实施。
2、建立信息化管理机制
建设管理信息化必须有完善的组织结构和组织保障。如果没有企业项目的统筹规划和管理，没有规范严密的组织架构，整个施工管理的信息化建设就难以进行，存在目标模糊、标准不一等诸多问题。因此，建设工程管理机构的完善将促进信息工程管理的发展，保证其规范运行。
3、培养信息人才
大力培养建设项目管理信息化人才是加快建设项目信息化的必由之路。随着建筑工程信息化的发展，对企业内部管理的信息化人才提出了更高的要求，掌握基本的办公软件和信息化系统是每个员工的必然要求。有必要加强企业业余时间对建筑工程管理人才的培训，强化其专业技能和信息化应用水平。
建设项目管理的基本内容和关键部分都随着信息社会发生了不同程度的变化，变得更加难以管理，更加复杂，而这些特点也正在适应信息社会的发展。因此，将信息化的理念引入到建设项目管理系统中，充分利用信息化的优势，彻底改造建设项目管理系统就显得更加重要。实现建筑工程信息化，可以通过培养信息化人才和完善企业管理制度来实现。
