“要想富，先修路”这句流传了几十年的俗语，在近年来却屡屡被一些人质疑。
究其根本，主要在于现在的很多交通基建工程确实存在亏损的情况，对于业主和施工单位来说，这无疑是种致命的打击。
所以，如何在确保工程质量的前提下，尽最大可能地降低施工、管理成本，或许正是每个业主和施工方都在努力寻求的。
由计支宝团队研发的甲方工程项目管理协同平台（项目管理专业版），就是服务于建筑工程领域各层级用户，包括业主方、施工方以及分包商等，帮助其实现企业施工降成本、提升项目管理效率，从而增加利润的一款产品。
想要实现降成本，那么对于材料费以及材料消耗的管控，则是绝对需要重视的一面。【项目管理-材料管理】功能模块，就是针对材料的使用进行一个智能管理。
首先是材料进销存，无论是材料款申请、支付，获批后与材料供应商签订采购合同，这些全都有迹可循。方便及时的查询和线上盯盘，以及在发现问题后可追溯原因。
再一个是材料的数据管理，以前物资的出入库都需要人工花费大量时间去录入，但甲方工程项目管理协同平台能自动获取计算过程中的进度款、材料消耗数量等基础数据，并最终返回调查数据以实现与计量数据的同步支付，所以当出现库存不足时，就能及时发出预警，提醒物资部门进行材料采购。
同时，材料调差功能也非常强大，包括造价信息法，价格指数法，按实时调整法三种算法，可以满足国内绝大部分的材料调价，其中计支宝的材料二次调价系统可以基于各个地区的基准价、市场价等数据自动计算调差金额，并同步生产标准化材料调差报表。这样一种材料成本的自动测算，可以减少项目工作量避免成本核算不及时导致亏损。
此外，它还可以对材料的价格进行多维度对比分析，通过对比找到进行采购，筛选出更优秀、性价比更高的供应商，以此建立起长期合作。
最后，它还能根据工程进度自动计算材料设计量和材料实际使用量，形成对比，帮助分包商分析材料的超耗情况，以便做出相应的决策。
通过这些多维度的材料智能管理手段，甲方工程项目管理协同平台可以帮助施工方更好地进行材料管控，实现材料费的降成本，同时也能降低材料超耗率，无形之中也实现了降成本管控。
当前，计支宝甲方工程项目管理协同平台广泛应用在萍莲高速、义东高速、阿乌S21等各大项目上，顺利开创了“项目管理”的新航道，成功跻身国内一流工程信息化软件品牌行列。
材料管理只是
甲方工程项目管理协同平台的其中一大亮点
还有计量支付、协同办公等其他帮助您降成本的功能
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