由于人们对于生活水平有了更高的要求，因此对于施工企业来说，工程项目的建设难度在不断增加，项目管理的风险也越来越大，要管理好项目，对于施工企业来说是一种挑战。不过随着信息技术的发展，信息化管理系统在建设项目中的应用也越来越普遍，大大降低了项目管控的难度。
一、施工现场信息化管理有哪些问题
1、工程项目在施工设计过程中没有选择合适的信息化管理系统，没有结合工程项目的实际情况进行合理的布局和规划，往往导致智能化技术、建筑设计个项目设计的不匹配，不仅增加了施工难度，而且施工质量也难以保证。信息技术在管理过程中，难以发挥效用。
2、信息化建设项目管理还存在一些问题和不足。许多工程建设单位还同流在信息化管理的初级阶段，没有真正建立一个相对完整的集成智能信息系统，更缺乏完善的信息化管理制度，也缺乏详细的信息化实施规划，降低了工程项目管理信息化的效率和水平。
二、信息化管理应注意的问题
1、加强工程建设项目的风险管理
在实时信息化管理过程中，要选怎合理的管理系统，正确实施系统，并加强人员培训，要求所有人员尽快掌握正确的信息化管理方法。建立和完善相应的风险管理体系，通过实施全过程风险管控，最大限度地降低运营中的风险因素，提高智能化工程建设项目的管理水平。
2、建设项目管理部也可组织技术交底交流研讨会，对智能化工程建设中涉及的相关技术应用和设备性能进行具体研究。同时，需要对智能项目各子系统的功能、布局、协调和连接进行技术交流。智能化系统施工的技术交底应分层次、有重点地进行。最终目的是完成子系统的集成，相关技术人员要分工负责。最终的系统设计方案确定后，技术人员要签字确认，并完成资料的归档和保存，尽量减少后期项目管理中存在的技术和质量问题。
随着建筑技术的提高和升级，智能化工程建设项目的管理将会越来越完善。通过优化设计方案、加强监管和风险管理，切实提高智能化工程建设项目的管理水平，保证工程质量和智能化系统的运行效率。
