十几年来，BIM技术或相关数字技术从来都没有在哪个工程项目竞标中成为主导要素之一。工程项目的竞标要素始终都是企业资质、资金能力、公关能力及传统工程能力及经验。
1、国家与行业层面
大家应该从务虚的争抢定义标准的虚幻中走出来。标准是什么，标准就是软件；反过来，有足够市场的行业软件就是标准。若只争抢定义标准而不去推动基于标准的软件开发就是图虚名，对行业发展没有太多实际价值。这也是我们看见各类型标准呈出不穷，但深入本质都是在推广国外的软件。回过头来看，热热闹闹弄标准的企业，最后在实际竞争中没有创造出任何价值，因为靠嘴弄的标准门槛太低，你弄一个，我也能弄一个。
而国外就非常务实，BIM领域如此，项目管理领域也如此。例如美国项目管理学会PMI，其推出的PMBOK本身就是一整套项目管理软件标准，我们现在看到的所有主流项目管理软件的逻辑基本全是在PMBOK标准基础上进行定义和开发的。
国内现在有国产替代的相关扶持政策，但还缺少产业领域的创新型企业的引导与扶持政策，没有借助国产替代软件平台及相应科技的产业创新型公司的成功，将很难带动广泛的自发BIM及相关科技应用。而替代软件公司若没有成功的创新型产业企业的驱动，也将失去主动创新的方向。
2、产业企业层面
不要想着开发软件，并寄希望自己开发的软件能够挣钱。大多此类企业最后会发现自己图了个寂寞，因为软件开发及推广是另外一个产业的事情，你若不能按软件产业的逻辑规律来弄，最后就是浪费宝贵时间和金钱。
产业企业应该聚焦于其优势的细分项目类型，将该类型项目数据更多更完整的数字化，并围绕该细分领域的优势数字化信息构建完整的项目竞争优势，并逐渐扩大在该细分领域的市场份额。
在产业企业数字化过程中，必须注意所有细分领域都想要往往意味着所有细分领域都不行。
3、行业人员层面
虽然当前BIM热度下降，但并不以为着原来所学BIM或数字应用能力没用了。若短期企业没有具体的项目应用需求，个人也应该基于当前所参与项目，通过BIM和数字化工具对项目进行更广泛和深入的复盘，这即是持续学习的过程，也是沉淀个人作品和经验的过程。
以上就是为大家整理的BIM技术未来发展从哪些层面看，希望本篇文章对大家有帮助！
