施工企业在进行科学决策时，需要有非常多精确数据作为支撑，产值管理可以为决策提供更多的动态信息，反映项目中存在的问题。如果产值汇报数据不准确或者不完整，就难以起到实际的反馈作用。如何管理好工程项目产值？本文就来分享一下相关的内容。
一、产值的内容
工程产值就是建筑安装企业和直营施工单位在一定时间内，按照工程进度计划的以货币形式表现的建筑产品产量。产值是一个过程的量，随着施工的进行，产生了实物工程量，进过造价计算得到其价值，就是产值。
二、如何加强工程项目产值管理
1、加强对项目中各项资源的管理和调配
首先，不断提高人的活力，提高施工人员和管理人员的专业素质，才能保证该工程建设质量，另外还应从监督阶段入手，加强过程监管。施工机械设备与材料应合理选用，提高材料采购阶段管控水平和材料落地验收；选择合适的机械进行作业，可以安排进出场时间。根据工程项目特点，结合工艺、技术、经济等多方面因素，进行优化，以提高质量，加快进度，控制成本。
2、利用工程项目管理软件系统管理产值
产值管理需要保证数据的准确性、真实性和时效性，借助管理系统可以实现这些要求。产值管理可以与月进度计划关联，根据月计划自动统计月计划产值，自动汇总当月的实际产值，并可点击数据查看详情。将计划产值与实际产值进行比较，直观显示产值偏差，为施工企业及时纠正偏差提供数据支持。
提升产值管理水平，可以帮助企业躲避生产经营风险。利用施工企业管理软件来管理产值可以做到数据更精确完整，系统可以自动汇总数据，形成产值报表，相比于传统的产值统计方式要便捷得多，并且更容易进行分析。众和软件工程项目管理软件中就内置了产值管理功能，使项目管理人员直观地了解项目完成的进度情况。
