施工企业为项目的实施提供资源、人力和资金方面的保障，但仅仅提供资源并不能保障施工建设过程的顺利进行，此外还要加强施工组织设计优化和现场管理，保障实际的施工工作和计划保持一致，不能出现过大的偏差，对施工技术、质量、进度、成本等进行统一管控。
一、施工企业项目管理的意义
1、经济全球化的发展，让我国建筑施工企业有更多走出去的机会，但是由于管理水平上的不足，企业的国际竞争力不强。利用信息化管理手段可以快速提高企业的管理水平，有助于我国企业在海外项目中的竞争。
2、建设项目管理一体化为了满足项目参与各方的需求，实现项目建设的增值，一体化已经成为现代建设项目管理的趋势。所谓集成管理，是指运用集成思维，通过保证管理对象与管理系统之间完整的内在联系，提高系统的整体协调度，最终达到提高管理效率的目的。建设项目管理一体化不仅指项目全生命周期的一体化管理，还包括项目工期、成本、质量、安全、环境等要素的一体化管理。
二、施工项目管理的内容
1、质量管理
工程的质量管理在整个建设周期中都尤为重要，质量管理包括质量文件审查和现场质量检查。为了保证建设质量，往往要加强技术管理和技术交底，检测施工材料的质量，做好施工质量监督，要求各岗位人员积极承担质量责任，保障施工质量。
2、成本管理
工程成本对企业的发展具有实际意义，关乎企业利润，因此，成本管理需要进一步加强。影响总成本的因素包括建筑材料、人力资源、机械设备费用、施工现场费用等，通过对各类资源加强管控，优化资源配置，减少浪费行为，可以在一定程度上降低成本。
3、施工过程管理
施工过程管理涉及到质量、进度、成本等多项因素的管控，保证建筑工程质量，必须提高管理人员、施工人员和操作人员的素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工管理体系，严格控制施工过程，降低项目风险。
