项目的施工过程中，容易发生变更签证等情况，导致成本超额，因而在成本控制中格外受重视。但是施工过程中不能忽略的另一个情况是，材料费一般占施工总成本的60%-70%，并且因为前期采购没有做好管理，施工现场人员的成本意识不足、材料保管和发放不规范等问题，也经常造成浪费。所以想要控制施工现场的总成本，除了控制变更签证以外，还要对材料的管理和使用进行全过程的严格管理。
一、从采购过程管控材料
1、严格约束材料采购过程
材料的采购过程必须依据相关管理制度和流程来进行，避免出现不公开不透明的采购过程，滋生腐败。想要规范公司的采购工作，预防采购人员的不良行为，一定要建立一个严格的采购制度。
2、货比多家优选供应商
材料的价格对随着行情改变、政策改变等出现浮动，供应商、采购时间等都会对材料价格产生较大影响。想要控制材料的采购价格，房企的采购人员需要多多走访市场，通过市场调研或者咨询机构，了解材料的市场价格，积极寻找货源、货比三家，建立货物信息库，在保证质量的前提下选择价格较低的供应商采购。
3、合理制定采购计划
采购人员不能只看到材料本身的价格，还应该将其他费用综合考虑起来，比如运输的费用，甚至还有资金的时间价值等，要根据到达使用地的最终价格作为对比依据进行核算。
二、从施工过程管控材料
1、把握用料：施工的每一个阶段都应该让技术人员也参与进来，无论是按需定额还是最后的结算，都应该让技术人员从专业的角度进行分析与反馈，让协同的成本、采购、材料等相关部门都能有一个具象的概念，并据此推进工作安排。
2、加强材料出入库管理：为了让每一次用料领取都能通过规范化的流程来进行，材料领取登记留痕，并对领用限额进行限制，可以加强材料精细化管控，了解每一批材料的动向，杜绝浪费。
建筑工程项目涉及到的材料非常多，涉及到的资金也非常多，如果有环节没有做好管控，可能会给企业造成很大的成本。必须要从每一个环节入手，做好每一个阶段的成本控制，有效管理材料采购和使用，提高材料利用率，降低材料损耗，提供更大的利润空间。
