BIM技术可以发挥持续的作用，不论是在建设阶段还是后期的维护阶段，BIM技术均可以得到利用。将BIM技术与进度管理相结合，主要的优势体现在以下方面：
1、三维模型的建立与可视化的效果均为进度管理提供了方便的条件。传统进度管理的技术方法为甘特图或者网络计划图，这些技术手段都基于二维平面图纸，需要专业的人员进行分析与解释。BIM技术的引入使得建筑工程项目可以提前模拟，使得任何人员均可以看到施工过程，了解每一个步骤，形象生动的将工程项目的建设过程进行模拟。管理者可以根据模拟的过程，发现建设过程中存在的问题，及时的进行纠偏和改正，确保进度计划的如约完成。
2、动态的体现建设过程，将进度管理的每一个步骤清晰的体现出来。将进度管理与BIM三维模型进行组合，建立基于BIM技术的进度管理体系，能够将时间与空间较好的结合在一起，利用空间体现时间，利用时间反作用于空间。将模型提前进行进度模拟，发现各种因素存在的不足，及时进行调整，能够更加合理的分配有限的资源，进一步节约成本，创造价值。
3、对进度计划进行随时随地的优化，克服信息沟通不畅导致的延误。采用传统手段对进度计划进行优化的方法存在缺陷，不能充分的进行优化，往往会造成进度延误的情况发生。
基于BIM技术的进度计划优化，可以提早的发现建设工程项目中存在的问题，管理者可以提前进行改正。在实际建设阶段，BIM技术也可以进行同步的信息更新，及时反馈最新的进度情况。采用BIM技术对进度计划进行优化，不但可以以较高的效率进行优化，而且在优化成果上也优于传统方法。应用BIM技术对进度计划进行优化如图2-7所示。对建筑工程项目的某一阶段进行模拟，可以将发现的问题及时处理，从而实现优化过程。
4、统一的信息交换平台，及时的信息反馈。基于BIM技术的进度管理体系为所有的建设工程项目参建方提供了统一的信息交流平台，各个部门不再各自为战，而是在统一的平台上进行交流与信息共享。每一个均可以在整个平台上提取相应的信息，同时也可以输入或者更正建筑信息。这样既保证了信息的即时性也减少了工作量。管理者应用BIM技术对工程项目进行管理，不仅节省了大量的时间和精力，也提高了管理效率与管理精确度。
以上就是为大家整理的BIM技术在进度管理中的优势，希望本篇文章对大家有帮助！
