建筑工程预算在工程造价中作用
摘要：我国经济的平稳发展，为各行业建设提供了充足推动力，建筑领域也是如此。为提高建筑项目建设质效，应当增强对项目造价的管控。然而，和其他行业比较而言，建筑工程体现出较强的专业性，建筑项目对机械、施工人员等通常有很高的要求，此便导致项目造价管控面临诸多困难。为此，建筑公司应当科学编制项目预算，增强对建筑项目造价的管控，确保项目建设顺利推行，进而为建筑公司的长效发展奠定坚实的根基。文章将建筑项目预算在项目造价管控中的功能作为课题进行分析，且提出了怎样有效发挥预算功能的方法举措，期望为建筑公司效益的改观提供参考。
关键词：建筑工程预算；工程造价控制；作用；成本方案
施工企业进行有效的施工预算工作，可以使企业内部进行更好的经济核算，以施工预算为基础，更好地从施工定额、施工验收规范、标准图集等制定与之对应的技术经济文件。以建筑施工单位项目作为主要对象，技术经济文件在很大程度上与施工人工、材料和工程机械用量有关。在施工预算的过程中，相关信息和数据能够在企业内部进行传递，实现企业共享，同时也能够协调劳动力资源，使成本开支控制在合理的范围内。施工预算可以从根本上降低施工的成本。此外，详细分析施工预算在成本控制中的作用，能够辅助企业的管理工作，以最低的成本获取更高的经济效益，进而促进施工企业的长远发展。
1建筑工程预算的概念
在建筑工程中，预算指的是对建设过程中各种开支的提前评估，具体而言包括建材费用、人工费用、机械费用等。一般情况下，建筑项目预算包括设计与施工两个环节。提升造价预算精准度，不但能够避免在后期建设期间出现资金浪费的情况，还可确保施工活动依照预先确定的方案稳步推进。在预算工作开展时，应当注重提高每个环节的预算科学性，另外为后续预算统计工作的进行奠定基础。无论在哪种建筑项目中，预算皆是十分关键的，科学的预算可提升资金运用效率，提升项目资源配备的科学水平。在不断升级的市场竞争中，建筑企业为达成长效发展目标，应当持续提升对建筑项目造价的关注。
2建筑工程预算在工程造价控制中的作用如下表1所示：
2.1促进实现最优的成本方案
施工预算是现代建筑工程的重要组成部分，施工预算能够对施工成本进行合理的管理，针对招标式的建筑模式而言，施工预算能够为投标提供科学的数据依据，使施工企业以最低的成本获得更大的经济效益。在具体实施施工预算时，无论是施工方法还是施工方案的差异都会产生不同的施工效果。在此等情况下，预算人员在制定建筑工程成本管理方案时，需要考虑多方面的因素，进行全面的分析和对比，从众多方案中选择最佳的一种方案，在保证建筑工程质量的前提下，获取更大的经济效益。
2.2施工预算是成本管理的核心
建筑行业的相关人员要对施工预算引起足够的重视。在保证施工质量的前提下，施工预算的目的是通过合理控制预算获得更大的经济效益。施工预算是施工之前对比各项事务之间的差异，制定科学合理的控制措施。施工企业能够利用施工预算将施工预算和施工方法有效结合起来，进一步实现建筑预算管理的目标。此外，通过分析施工预算的目的，施工企业进而进行相应的调整，在确保施工目标达成的前提下，促进企业各部门之间的沟通。
2.3促进施工的长期发展
2.3.1促使工程成本管理科学化。房建工程在没有施工之初，成本预算员要对整个工程进行初步的预算。作为施工方把预算好的数据成本报告拿给投资方阅读及审核。经过投资方严格的审查过后，这时候施工方再进行制定施工合同，投资方按照拟定的初步合同为准，进行注资、开发。这个过程当中，工程预算成本要控制在合理的范围之内是促使双方合作发展的重大基础，预算成本其中包括人力、物资、组织管理及意外保险等，确保预算真实、可信赖及科学化。2.3.2有效控制建筑工程成本在对建筑工程成本进行预算时，预算工作人员结合多方因素，对施工材料成本、人员成本、机械设备成本进行合理的计算，保证预算的科学性和真实性。2.3.3确保施工设计图的有效编制。科学合理的预算结果是施工设计图有效编制的保障。制图人员以工程造价预算为依据设计施工图纸。2.3.4调动施工人员的工作积极性。在进行项目预算过程中，也需要对施工人员的人数和薪金予以科学化预算，在确保施工人员合法权益的基础之上，对施工人员的投入成本予以合理化调控。施工人员自身权益得到保障之后，就会积极投入到实际工作中，使建筑工程的进度得到有效保障。
3建筑工程造价管控中工程预算存在的问题
3.1项目造价预算编制不科学
许多情况下，工程造价超预算问题大部分是预算编制不科学导致的。预算编定是在项目动工建设以前，依照市场行情和项目真实情况对预算进行剖析与核算。但是在建筑项目建设实践中，建筑公司经常会面临预算编定和现实状况不一致的问题。一些预算工作者难以第一时间对项目加以准确评估，其预算可靠性低下，致使项目工期受到较大程度的不良影响。一般而言，产生此种问题是因为建筑项目实际信息和初始信息存有较大差异。3.2缺少健全的工程预算管理机制在部分建筑项目中，建筑公司未科学意识到项目造价管控的作用，进而导致造价管控工作处于被动开展局面，为此造价管控开展情况十分不理想。在建筑项目造价预算管控活动进行以前，未第一时间掌握项目实际状况，致使预算结果与现实结算数额存在很大差异。建筑公司未构建健全的工程预算管控机制，也未形成先进的管理思想，致使预算管控工作在开展期间面临诸多障碍，进而对项目最后的建设质量造成负面影响。因为管理机制的缺乏，致使施工计划中造价项目产生招标价格和现实不一致的问题，导致建筑工程产生经济损失。
3.3未科学看待建筑造价预算
在国内数量众多的建筑公司中，许多施工单位都将造价预算看做财会人员的份内职责，其具体内容便是对施工活动需投入的资金与各种费用支出进行记录。很明显，该思想是不正确的，并且是传统落后的观念。建筑公司要想大幅提升经济效益，首先公司的管理人员应当转变思想，提升对工程预算期间或许产生的问题的关注水平。另外，国内建筑公司对造价预算的认识不科学、不深入，项目的承建模式也是不可忽视的重要影响因素。许多项目为了提高施工效率而使用多个施工班组一同建设的模式，亦或不同的施工工序由不同的施工班组负责。因为每个施工班组施工技术、施工能力存在差别，为此致使其建筑预算存在很大差异，难以在项目造价时确保预算的准确。
4增强工程预算抓好造价管控
4.1明晰项目费用组成与预算定额
项目施工预算包含建材购买费用与人力使用费用，为确保建材质量达标，并避免浪费问题产生，要求作业人员提升有关技能水平，以保证工期，为此动工建设之前的预算对公司而言十分关键。为显著提升建筑项目预算在项目造价管控中的运用效果，要求建筑公司在项目设计环节提升造价的准确度。在造价预算期间，一方面要考虑建筑工程现实状况，另一方面要考虑公司的物质收益，唯有与建筑工程的现实需要有效融合，基于所要用的建材，建筑工作者对施工工艺加以认真比对，依据市场价格的变化状况，科学、认真地编制项目预算才可以让建筑公司后期施工现实需要得到有效满足。提升造价的合理性与客观性才可以辅助建筑施工单位把成本管控至最低水平，而且在施工期间尽可能避免浪费问题的产生，以提升企业物质效益。立足于专业维度而言，建筑项目造价具体包括物资费用、人力费用、经济利润组成。具体而言，物资费用包含项目建材、机械开支，人力费用具体包含管理工作者消耗的间接开支、生产人员劳动耗费的开支。鉴于此些费用的繁杂性，应该不断优化预算费用架构，且增强各种变更项目支出的核算。例如，在项目建材费用的预算过程中，编定工作者应当基于项目建设实际需求，亲自到建材市场，对各类建材种类、规格、运送费用、生产企业、管理费用等进行深入的了解，另外应当考量项目建材市场变动情况，依托可靠的数据，科学评估市场价格变化情况，从而提升建材预算费用的精准性。
4.2基于预算编制完善的造价管控体系
项目预算包含诸多业务项目，若某个项目产生问题，便会发生一连串的反应。为确保预算的科学性与有效性，应当对项目预算管控机制进行改进，保证项目预算的严格落实。关于造价成本管控，应提前编制预算，并构建成本管控体系。开展常规性的专业技能培训活动，提升造价管控水平，提升预算准确度。在编制预算时，建筑企业应当提升预算编定工作者、造价管控工作者在企业中的权威地位，促使其他部门进行有效配合，确保预算编定效果。基于此，由造价管控部门主导，管理人员辅助，结合预算文件，确定项目造价管控整体目标。之后依据项目施工工艺、施工工序，细分造价管控目标，将造价管控责任落到具体人员身上。以此为基础，构建完善的激励体系与考评体系，对项目建造期间各个时期、各个环节的造价管控落实情况加以监督，将预算资料当作参照根据，着实保证造价管控顺利开展。另外应当对项目施工环节的造价预算与施工步骤进行严控。具体到建筑施工单位来说，施工环节是项目建设的重点和关键，为此一定要严控施工期间每个过程的造价状况。另外把所有的工作例如机械购买、建材购买等都具体到某个人身上，保证真正施工过程产生的费用与造价预算相一致，防止因为各种要素导致资源不必要浪费问题的产生，如果出现该问题，不但会致使企业在施工环节的费用增高，另外对后期施工过程产生不良影响，最终对项目整体建设工期与建设质量产生负面影响。
4.3建立信息化造价管控系统
建筑工程企业应当转变思想，不断增大先进的信息化技术在预算编定、造价管控中的运用力度。其一，依托BIM技术可加快预算编定造价管控的信息化进程，提升预算编定与造价管控的质效。其二，经过建立信息化沟通体系，增强项目所有参建方之间的即时互动与交流。对项目成本进行管控，要求搜集有关材料，并对数据进行梳理，搜集和梳理的过程不但会耗费诸多时间，并且较易出现错误。为保证成本的科学性，成本的管控是不能缺少的。信息技术能够实现项目成本管控的高效性、准确性，同时还能够防止人为失误的产生，而且能够第一时间提供成本数据，增强动态管控，确保合理进行预算估测。依托信息技术的即时性与开放性，对市场进行深入剖析，全面掌握建材、设备的市场行情，基于此，能够科学确定建材设备预算，经过网络化预算编定，提升项目造价管控能力与管控效果。
4.4增强工程造价预算管理工作者素养提升
为实现建筑工程预算能力与造价管控水平的显著提高，应当注重预算工作者本身职业素养的提升，注重项目造价预算过程的规范。对于预算工作者来说，不但要深层次掌握工程预算的作用与地位，还应当对有关法制规章、施工细节深化认识，而且可以依据市场发展情况对工程预算金额进行调节，确保企业施工活动顺畅开展，同时保证企业获得尽可能多的物质收益。
5结束语
总之，在当前新市场背景之下，对于整体社会经济发展而言，建筑企业发展起到十分重要的作用，在提高其经济发展的同时，对于促进社会经济的进步也起到了重要的作用，帮助实现建筑企业和谐稳定的健康发展。建立在现代社会发展新形势之下，为了确保建筑企业未来的良性发展，需要对其发展过程中存在的一系列问题作出总结，通过分析来找到问题的根源，再不断探索各种有效途径及措施，将问题从根本上解决，来为建筑企业的发展提供有效支持，实现其经济效益与社会效益的提升。
参考文献：
[1]杜莉.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].房地产世界,2022(04):49-51.
[2]张宇.分析建筑工程预算编制的要点及其对工程造价的影响[J].中国建筑金属结构,2021(11):58-59.
[3]谭露红,王聪.建筑工程预算在工程造价控制中的作用及有效发挥[J].建筑技术开发,2020(09):100-101.
[4]乔楠.建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥[J].砖瓦,2021(04):113-114.
[5]王素贞.分析建筑工程预算在工程造价控制中的重要性[J].居舍,2021(15):145-146.
作者:顾克萍 单位:甘肃第六建设集团股份有限公司
