工程项目的成本是施工企业和业主最为关注的问题，如何科学控制成本，增强项目利润是广大建筑行业从业人员一直思考的问题。合理的成本管理，不仅能够有效控制项目成本，实现最佳投资回报，也是企业绩效和信誉的重要体现。
一、建筑工程成本的内容
工程成本通常由直接成本、工程管理费组成。直接成本包括人工成本、设备和材料采购成本等。间接成本包括办公费用、管理费用、运输费用等。工程的每一个环节都可能产生各种各样的成本，控制成本，
二、如何控成本
实施科学的成本管理手段，能够有效控制和降低项目成本。这主要包括:合理的工程计划与进度控制、严格的采购材料管理、标准化的施工工艺和手段选择、投入产出分析与控制、文明的施工方法和安全措施使用等。
成本管理信息化是当代项目管理中的重要手段，利用多种技术简化工作流程，自动化收集信息、编制报表，为管理工作提供坚实的依据。实时管控实际成本，结合项目合同造价、项目责任成本、项目结算总价等阶段数据，得出经营效益、管理效益以及结算效益。细致化、系统化管理项目成本，有效把控项目收入与产出。
综上，工程成本的管控是市场经济条件下施工企业生存发展的基石。施工企业必须进一步增强成本管理意识，实施全过程的科学管理，不断优化管理模式和手段，全面提高成本管理水平，以更低的成本完成优质的工程项目。
