项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。
只有有需求需要，才会有项目的存在，项目运行的目的就是为了实现这些需求，所以需求是项目开展的根本。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理过程。
在项由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。
如：项目部资源管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实等。
都会导致企业对项目成本监控失效。因此如何提升企业的项目成本管理水平，一直是大家做好项目管理的关键之处。
第一步：
确定决策者改进的决心
做好项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。
要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段。
I对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益。
因此这一工作能否顺利开展起来，能否持续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好项目成本管理的前提。
第二步：
整合全过程业务链路径
对于一个施工项目，管理人员应该充分理解：每项工作需要哪些前提条件才能开始？这些前提条件是哪项工作或者哪几项工作的结果？
I同时此项工作又产生哪些结果？产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件？项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
第三步：
选择适宜管理理念与方法
目前项目管理和企业管理应该还是一个比较新的课题，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，
I管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。
第四步：
确定合理的成本考核标准
管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据。
因此，每个项目在实施管理前必须明确项目的成本管理目标。
01
确定项目成本管理的标准
管好成本不是简单地完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成本的标准是什么？
这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，
在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。
02
确定项目成本控制指标
要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，
指标包括：项目总成本，人工价格水平，物料价格水平、及管理费用水平等等。
第五步：
建立完善管理、制约机制
项目管理经常出现“一放就失控，一管就死掉”的状况，
克服这种状况的办法只能靠建立一套完善的管理机制和制约机制，
而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力。
I因此，一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制。
并严格地加以执行，对于能否管好项目成本也是至关重要的。
所以，我们应该做到全寿命周期管理。
成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理，而不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。
承接项目之前，可采取风险预测技术，
对项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。
分析项目的功能要求，在保证质量的前提下，提出各种实施方案。
I从技术和经济上进行对比评价，应尽量提高成本估算的可靠性。
无论项目进展到何种程度，管理及施工人员均应根据事前的目标成本，做好事中成本核算。
以项目为单位单独列帐，建立完整的成本财务系统，
以项目部为独立核算单位，所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果。
查明成本节约和超支的原因及其影响因素，
寻求进一步降低成本的途径和方法，
并编写出成本分析报告和盈亏预测报告，防止项目完工时成本超支。
第六步：
兑现落实合理奖惩政策
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，
同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，
建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
I项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，
成本控制关系到企业的经济效益。
所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制在项目全过程。
只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
