就施工而言，良好的施工管理可以控制工期和成本。对于建设单位来说，施工过程中的管理涉及到很多方面，施工管理将直接影响其施工的经济效益。随着我国建筑业的快速发展，建筑管理方面的不足越来越多，导致了建筑的畸形发展，严重影响了建筑业的发展。随着企业间竞争的日益激烈，施工单位只有通过良好的施工管理来提高自己在社会竞争中的实力，才能实现长远发展。因此，研究施工管理中的不足及其对策显得尤为重要。
一、施工管理中的不足
(一)施工现场系统混乱
在一些建筑施工过程中，施工单位没有制定完善的现场施工制度，导致施工现场制度存在很多漏洞，从而使施工人员在施工期间不负责任。同时，一些施工单位为了缩短工程建设周期，采取各种方式提前完成施工，对施工管理制度视而不见，严重影响了建筑质量，使施工单位在市场竞争中失去竞争力。
(2)施工人员素质低
根据我国建筑行业的实际情况，在项目建设过程中，很多建筑工人都是农民工。这些农民工缺乏施工质量和安全意识，在施工过程中因其疏忽导致严重的质量问题或安全事故。此外，部分施工管理人员素质不高，导致施工管理存在诸多疏漏，严重影响施工质量，威胁施工人员生命安全。
(3)建筑材料管理中存在的问题
根据建筑施工的实际情况，经常会发生工地内到处堆放材料的情况，有的甚至把一些建筑垃圾和材料放在一起。当这些情况发生时，工地上很少有管理人员和施工人员主动去处理。这不仅会导致一些材料在施工过程中出现质量问题，还会严重影响施工现场人员的流动，从而导致施工质量得不到保证。
(4)施工工艺质量控制不严格
在建筑施工过程中，施工人员、施工材料和施工技术是建筑活动顺利开展的重要保证。然而，在一些建筑施工过程中，施工管理人员对施工技术的管理没有得到落实，施工技术质量管理流于形式。这样一来，施工人员在使用施工技术的过程中具有很大的随意性，不能充分保证施工质量，从而严重影响建筑的质量和安全。
二、应对施工管理中不足的措施
(一)建立健全施工现场制度
在施工管理过程中，必须建立健全相应的管理制度，以保证施工的顺利进行。首先，要建立施工人员管理制度，严格审查施工人员资质；其次，要建立施工作业标准体系，约束施工人员的行为，避免施工人员因个人原因影响施工质量。
(2)提高施工人员的专业素质。
由于我国很多建筑工人属于农民工，他们各方面素质不高。因此，在管理施工人员时，应尽量使用有专业技能和知识的施工人员，避免大量民工。同时，要定期对施工人员进行培训，组织他们学习相关的施工专业知识和技能，使他们能够适应施工的需要。此外，应积极引进先进技术，减少施工过程中的人工操作。
(3)严格管理施工材料
对于建筑工程来说，建筑材料的质量将直接影响到建筑物的质量和安全。因此，在建筑施工活动过程中，必须对建筑材料进行严格管理，以避免其损坏。同时，要建立施工材料管理制度，约束相关材料管理人员的行为，使材料得到完善的管理。
(4)加强施工技术管理。
加强施工技术管理，既要加强对施工技术人员的管理，同时也要约束施工管理人员。施工管理中的技术管理也是保证施工质量的一项重要工作，所以施工单位在管理施工人员时，应该让施工技术人员和施工管理人员各司其职，保证施工技术的正确应用，并记录施工技术的实际应用情况，从而保证施工质量。
建筑施工不仅关系到施工单位的经济效益和施工人员的安全，也关系到建筑使用者的生命财产安全。因此，施工单位必须在施工管理中落实工作，这样才能有效保证建筑质量，避免安全事故的发生。
