建筑工程质量管理工作是项目管理的核心工作之一，为了确保项目建设成功，产品符合合同质量标准，后期建筑可以正常投入使用，为企业带来一定的经济效益和社会效益，一定要加强质量管理。
一、质量管理现状分享
1、施工质量管理的投入较小。根据我国的房屋建筑施工现状来看，一些施工单位在施工质量管理上的投入较少，导致施工质量管理工作不能正常开展。其中一些施工单位缺乏相关的技术人才，导致施工质量控制无法开展。而一些施工单位的管理人员对施工质量管理的重视度不够，导致施工质量管理不能正常开展。
2、施工质量管理理念落后。在我国的法律法规中，有专门的法律用于对房屋建筑施工质量进行约束，并且有房屋建筑施工质量和技术标准。但是在实际的房屋建筑施工中，一些施工单位施工质量管理理念落后，并没有落实国家相关的质量标准和法律规定的义务，导致房屋建筑的施工质量得不到应有的保障。其中尤其是一些施工单位为了优化企业的经济效益而缩短建筑施工周期，导致房屋质量存在严重问题。
二、质量管控原则
1、业主和监理单位对建筑工程质量享有绝对的话语权，若他们任何一方认为工程存在质量问题，即可行使其一票否决的权利。在工程建设施工的过程中应严格按照国家相关规范和合同规定进行设计、施工，同时积极听取业主和监理单位提出的有关工程质量方面的建议和意见，坚持质量第一和让用户满意的原则。
2、在以往的建筑工程施工建设中，最常犯的错误就是只注重施工完成后的检查、弥补，而忽视施工前和施工过程中的管理和控制，往往不能从根本上杜绝工程质量问题和安全隐患。为此，要坚持以预防为主的指导原则对工程质量进行管控，加强施工前和施工阶段的质量控制，防患于未然。
3、施工人员既是建筑工程项目的具体实施者，又是影响建筑工程质量的关键性因素。因此，对工程质量采取控制措施时一定要坚持以人为本的指导原则，注重施工人员责任意识和安全意识的培养，在此基础上提升其专业素养和技术水平，并通过一定管理手段将施工人员工作积极性调动起来，让其在工作中充分发挥出自身所具有的创造性，减少人为因素对工程质量的影响。
4、在管控工程质量的过程中要本着实事求是的态度，以客观事实和相关法规、规范为依据，科学、公正地处理问题，杜绝歪风邪气和违法乱纪行为的发生。
