项目部的项目经理对整个工程起到统筹管理的作用，需要协调好不同部门人员之间的工作，做好建设资源保障，加强项目建设过程中的监管力度，确保项目在实施过程中可以顺利实施，并能按要求竣工。本文就来分享一下，工程部经理如何管理好整个项目。
一、全过程管理
1、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部，选择合适的劳务队伍。
2、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
3、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。
4、项目建设过程中加强全方位管控，统筹好每一项工作之间的关系，保证建设工作的顺利开展。
5、组织项目各参建单位进行阶段性验收、竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。
6、工程资料整理，进行工程结算。
二、加强关键内容的管控力度
1、安全管理
安全第一，预防为主，工程项目缺乏安全保障，那么极其容易发生生命安全事故，不仅给企业造成巨大的经济损失，更容易造成严重的人员伤亡。所以项目经理必须加强安全管理。和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度，加强人员安全教育，各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，做好安全监督工作。
2、质量管理
项目经理要保障工程的质量。保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。要对项目实行“三检”制度，确保一道工序适合要求，再继续下一道工序。
3、进度管理
为了让项目再工期规定之内完成建设，项目尽力必须统筹管理好进度，在保证建设质量的前提下，加快建设进度。如果不能按期完成，成本会大大增加。前期需要根据工期和施工条件，制定合理的施工进度总计划及施工组织计划，并再实施过程中定期分析总结当前进度情况和原因，制定纠正措施、方案等。
4、成本管理
充分了解成本与质量、进度、安全之间的关系，确保以上内容之后，再考虑控制成本。成本控制可以从材料和机械设备费用方面入手，选择经济实力、信誉、售后服务较好的供应商，合理选用施工机械设备，在项目建设过程中，加强管控，合理使用材料和机械，避免浪费造成额外的成本支出。
项目经理作为工程项目的总负责人，要对项目进行全过程控制，保证项目的正常运营和建设。这要求项目经理本身必须具备超高的综合素质，熟悉图纸，了解施工现场实际情况，并有较好的沟通协调能力。
