工程项目管理必须围绕控制目标来开展工作，项目前期必须要对项目总目标进行确定，并制定合理的施工计划，分解总目标，分阶段来实现目标。只有实现这些管控目标，项目才算成功。因此，本文来分享一下工程项目的基本控制目标，以及目标管控办法。
一、质量控制目标
质量控制是项目管理工作中，最重要的内容之一，如果建设质量不达标，那么别的一些都将失去意义，并且会给项目带来巨大的损失，所以质量控制目标十分重要，主要可以围绕人、机、料、法、环几项因素来进行控制，尽可能避免质量问题的产生。
1、建立健全质量管理体系
建立完善的质量管理体系有助于是保障工程项目建设过程中的质量监督和管控。可以成立一个以项目经理和项目总工程师为领导的质量管理小组，加强图纸会审、质量安全交底等工作，确保建设过程严格按照有关程序进行，明确职责与分工。
2、有效控制各项影响因数
1）人的因素：整个施工活动和运营活动都离不开人，所以人对项目质量的影响重大。要保障建设过后才能顺利，管理工作实施到位，必须提高所有人员的素质，领导人员加强综合素质，施工人员加强技术水平，通过聘用专业的高素质人员、加强企业内部培养的方式，对人员行为进行控制。
2）物料因素：工程材料是工程质量的基础，因此必须加强材料选用、彩果、验收和出库管控，尤其是必须要确定工程材料选用是否合理，产品是否合格，是否经过检验，保管、使用是否得当等，都将直接影响建设工程质量，材料质量和施工机械不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
3）方法因素：施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、操作方便。
二、工程成本控制目标
工程项目成本管理一般可以从人工费用、材料费用和是机械费用三个方面进行管理，因为这三项成本费用，占据所有成本费用的比重很大。
1、人工费的控制
人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，尽量减少非生产人员的数量；改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；充分利用有效的工作时间；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率；加强技术教育和培训工作，不断提高队伍技能。
2、材料费的控制
材料费用的控制主要得从采购阶段开始，通过采用新的材料来替代价格高的材料，择优购料合理组织运输，就近购料，合理确定采购爱的批次和数量；在施工材料使用阶段，确定好材料消耗量，实行限额领料制度，做好材料出入库登记，严格管控用料，降低浪费。
3、机械费的控制
首先，我们应该合理使用机器，以最大限度地发挥其效率。在施工计划的基础上，合理制定机械设备需求和进退场计划，根据工期和分项工程施工的具体要求，陆续进场，避免机械闲置，按照留有余地的原则进行调配，正确选择和合理使用机械设备。搞好机械设备的保养和维修，提高机械的利用率和效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。其次，要尽量减少施工中消耗的机械台班数量，提高机械设备的利用率和完好率。
三、施工进度控制目标
进度控制是项目工期计划实施与项目工期计划变更进行的管理控制工作，不仅要在项目前期编制出最优的施工进度计划，同时要在施工的整个过程中关注变更，及时调整工作。进度控制的实施以月度等短期进度计划、施工任务书、施工进度统计表等为依据，要求管理人员协调好各个环节、各个部门的工作，做好施工中的调度。
以上就是工程项目管理过程中的基本控制目标——质量、成本、进度。施工企业应当始终把这三个目标作为项目管理的重点，协调好三个目标之间的关系，保证质量，控制成本，保证进度，才能达到最终提高经济效益的目的。做好项目的计划、组织、协调和控制，确保目标的均衡性，以获得良好的综合效益。
