为了保证项目在工期要求内完成，项目经理需要考虑各种影响因素，制定工程进度总计划，分解进度目标。 特别是大型建设项目，要合理规划，按计划分步完成工作。 进度的滞后可能会给项目带来巨大的成本增加，不利于企业的成本管理。 另外，如果工期不能要求项目完成，企业将受到处罚，名誉方面也可能受到影响。 因此，需要进行进度管理工作。
一.进度影响因素
1、施工环节协调性差。 许多企业的项目管理制度不完善，缺乏完善的进度管理体系，导致项目在建设过程中被人随意委托，各部门之间缺乏有效沟通，工程施工任务分配、物资供应和现场责任落实不到位，各生产环节之间无法紧密衔接，生产效率低下
2、施工人员专业技术水平不足。 为了降低用人成本，许多企业对施工人员技术要求不高，有的专业人员无证上岗，施工人员整体水平不够。 施工中容易出现很多问题，质量没有保障，随时可能需要返工处理。 大大减缓了进度。
二.保证进度的有效措施
1、编制工程进度计划
工程进度计划的编制应在项目建设前期完成，合理考虑各种风险因素。 这是整个项目进度管理的前提，用于指导进度管理。 项目进度计划的编制，根据以往各阶段类似项目的工作成果，并综合考虑本项目的工程技术特点，针对合同约定的工期，形成不同层次、阶段、学科的计划组合，报项目管理决策层批准
2、优化工程进度网络规划时间。
在工程进度网络规划中，关键线路是影响工程工期的重要因素。 在一定程度上，治理重要线路对缩短工期有很好的作用。 但是，压缩重要工作的持续时间使项目进度僵化、盲目控制可能会对项目质量产生负面影响。 因此，一般可以采用协调工作的组织措施，实现网络进度的时间优化。 消除不重要工作的人力资源，转移到重要工作上来，减少重要工作的持续时间。
3、缩短重要工作的持续时间
在工期延误的情况下，为了弥补延误的时间，我们通常可以在不改变单位工程施工顺序的情况下，采用缩短网络规划中重要线路工期的方法。 本办法具体实施措施为：一、增加施工队伍进场数量，适当延长每日工作时间，增加施工机械设备数量。 二、采用先进的作业施工技术和施工工艺，减少技术落后造成的时间损失，采用先进的科学施工方法，缩短施工流程，采用先进的机械设备，提高施工效率； 第三，给采用先进技术的施工企业更高的工资，调动他们采用先进施工技术的积极性。第四，改善施工作业外部环境和配套设施，提高劳动效率。 此外，在采取应对措施并调整进度时，请注意尽量将成本较低的重要工作纳入压缩范围。一般在签订工程合同时，业主方为了压缩工期，在新项目的建设过程中一般只会延缓进度，实际建设进度很少超出计划，所以一般企业只会想办法加快进度。 进度管理必须建立在保障工程质量的基础上，可以通过加强施工过程管理、优化施工工艺、进行变更等手段弥补延误时间。
