作为工程项目的考核目标之一，成本管理非常重要。 在项目实时前期，会指定责任成本目标，但在实际施工建设过程中，社会、环境、经济等多方面的因素影响了施工工作，导致了成本的增加。 成本可能存在失控风险和超预算风险。 为了能顺利执行原计划，工程管理者必须充分考虑成本风险因素，减少干扰。 希望本文能分享未来影响成本的风险因素，并提供一定的参考。
一.施工项目成本风险因素
1、人员因素：施工人员的整体素质对项目成本管理有着重大影响。 工程建设原是劳动密集型产业，施工人员如果施工专业技术不达标，容易埋下安全隐患，造成痴线安全质量问题，提高成本； 如果人员没有成本意识的话，容易出现材料的浪费等，导致成本增加。
2、施工方案要素：一个工程项目的顺利建设必须依靠合理的施工方案。 建设前期制定合理的施工方案，可以提高施工质量，缩短工期，对成本控制有重要作用。 施工方案的制定应结合项目规模、特性、施工现场条件、施工人员、项目资源供应等因素，综合考虑，合理优化方案。
3、施工物资要素：物资的合理调配为施工工作的正常进行提供保障。 但材料设备管理制度不健全，采购计划不合理，资源调配不及时，就会造成材料短缺、积压、超支，容易造成更大的损失和浪费，导致成本大幅增加。
二.如何避免成本失控
1、加强成本计划执行
在项目建设过程中，施工企业应当落地执行前期编制的成本计划，直接对成本内容加强控制。 在用人过程中，可以控制人工单价和人工数量，根据技术含量分类选择人员，降低用人成本。 同时要制定合理的人员配置计划，提高劳动生产率。 材料成本控制要做好用量控制和单价控制，考察市场，合理采购，严格材料进场验收。 工程机械费用的控制可以通过合理安排作业、避免闲置、提高机械使用率来完成。
2、提高管理水平
成本管理水平的提高离不开成本管理制度和考核制度的建设。 通过建立专门的成本管理制度，协调各部门之间的职能。 在明确成本控制责任和义务的同时，通过考核和奖惩机制调动工作积极性。 首先，要增强项目管理意识和职业素养，把成本管理理念藏在每个员工的心中和工作中，积极管理成本。
优秀的成本管理工作对施工企业具有重要意义，是企业提高市场竞争力和管理水平的重要表现。 为了追求利润最大化，企业应当建立有效的成本管理和控制制度，分析成本风险因素，开源节流，避免成本失控。
