成本管理水平关系到企业的生存和发展，精细化管控是企业降低成本的重要手段。 信息技术可以有效地集成各种成本数据和资金数据，保障信息的准确性和时效性，为成本管理提供实际数据，深化成本评估、成本管理等工作。 因此，施工企业应加快推进成本管理信息化。
传统成本管理工作问题
1、成本核算不准确，主要以人工统计和核算为主，产生误差，实际成本时高时低，不利于处罚你的精细化管理。
2、成本信息缺乏时效性。 成本产生后，同步到其他部门可能需要很长时间，成本核算周期长，成本核算分析不及时，不能及时为企业管理提供决策信息，难以应对瞬息万变的市场形势。 另外，因为不能有效地结合一线生产信息和成本数据，所以不能实施有效的现场成本管理。
信息化成本管理有什么特点
1、提高成本核算准确性。 信息系统提供了各种成本收集对象。 企业可以根据业务流程和管理需要按不同成本汇总对象，按成本中心汇总费用，按订单计算成本，按材料还原实际成本。 与以往的模式相比，更加合理细致。
2、减轻了人为统计成本的压力。 信息系统实时汇总工程项目的五大类成本，对物资采购、施工生产、设备维护等各个环节的业务直接生成成本内容，成本最能进行统计和记录，具有大量的重复性，会计工作由系统自动处理，管理人员负责
3、建立清晰的成本登记簿，支持业务数据可追溯性。 没有成本来源、相关人员、操作时间、交易类型等信息记录，丰富了财务分析角度和数据源。 系统自动生成成本报告，通过分析数据，可以了解成本差异，发现成本风险，为管理者进行成本管理和分析提供依据。
传统的成本管理工作受其理念和手段的影响，受到一定的限制，但通过信息化手段，利用互联网的思维管理项目，在结合项目中各项成本数据信息和施工情况的同时，提高了施工过程的管理水平，提高了项目的
