成本管理是工程管理的重要内容，关系到企业的经济效益。 项目建设前期，企业应当根据实际情况，计算建设所需总成本，制定总成本目标，在建设过程中加强成本管理，严格控制各类风险，制定对策，合理节约成本。 但由于风险管理水平不高，成本风险给项目带来了很大的不确定性。
成本风险的影响因素
1、忽视成本管理
施工成本通常包括建筑材料成本、工人工资、工程机械使用费和间接施工费用。 在成本核算机制方面，我国施工企业不完善。主要原因之一是管理者不重视低成本管理，盲目控制施工成本，忽视了设计优化、成本管理与经济效益的内在联系。
2、资金管理水平不高
资金是企业正常运营者的重要保障资金管理是企业项目管理的目标之一同时也影响到这个项目的成本施工企业的目标是最小化资金成本，保证资金链的连续性实现利润最大化。 在建设项目中，企业缺乏科学的投资资金，造成资金和资源的浪费，成本也增加，导致成本超过预算的风险。
成本风险管理对策
1、提高项目风险管理水平
建立风险管理体系对风险管理非常重要。 从实际情况看，风险频发主要是由于缺乏防控体系、各部门沟通不畅、变更不及时、施工重复、工期延误等问题，给企业造成了巨大的成本浪费。 为此，企业要建立风险管理体制，强化风险防范意识，建立健全风险数据库，逐步完善风险评估。
2、风险预测
成本风险管理离不开风险预测。 项目建设过程中，应确保设计提供的设备和材料的准确性，特别是规格、型号和数量，做到不漏； 同时，跟踪和预测合同执行期间存在的风险因素，包括主要材料价格变化、运输成本变动、劳动力成本调整等。
项目管理人员水平对成本有重大影响，企业建设高水平、高素质的管理人员，可以根据工程特点制定优化施工方案，计算最优工期； 协调工程物资和人员工作，减少不必要的浪费。 降低成本风险，可以从提高管理水平入手，提高管理者的专业素养。
