随着我国国民经济水平的提高对建筑质量的要求也越来越高。 对建筑行业来说，管理是工程项目顺利开展和保证工程质量的基础。 项目管理涉及设计方案、材料采购与运输、监理等诸多内容，是一个非常复杂的项目。 近年来，随着建筑业的快速发展，相关管理工作还不完善，出现了越来越多的工程管理问题，严重损害了人民群众和施工企业的安全和利益。 因此加强施工项目管理是施工企业发展的关键。
一.建筑工程项目管理现状
(1)项目管理体系不完善。 对建设项目管理来说，管理体系是规范其发展和质量的保证，也是管理的重要基础。 但由于我国建筑行业的管理体制不完善，为了节约成本而裁减了大量的管理人员，使得管理工作无法全面展开，无法及时发现建筑工程中存在的问题，导致了工程事故的发生。
(2)项目管理人员综合素质不高。 对施工企业来说，项目管理者是项目管理系统的实施者，是实施管理工作的核心。 因此，管理者的素质直接影响管理的水平和效果。 目前我国建筑行业大多数管理者的综合素质不高。 在项目管理中，管理机制由于自身条件的限制，不能发挥最大的效能，影响了项目的建设效率和质量。 另外，施工企业为了吸引项目而忽视项目管理，重视不够，施工项目经理的综合素质得不到提高。
(3)监督体系不健全。 如果说管理制度是建设项目的基础，那么监理制度就是核心。 但施工中缺乏严格的监管机制和监督队伍，无法对施工环节进行有效监督。 施工过程中，施工现场管理是保证工程效率和质量的有力因素。 监理的主要内容是工地人员、建筑材料和机械设备。
(4)安全管理水平有限相关调查数据显示，建筑业是我国安全事故最多的行业，排名仅次于煤炭行业。 安全事故不仅造成经济损失，而且对施工人员的人身安全构成威胁。 安全事故的主要原因是安全管理制度不健全，施工人员缺乏安全意识。
(5)对科学合理的会计管理不到位重视成本会计管理是施工企业控制成本的有效措施，也会提高经济效益。 [2]但是，在当今的建筑行业，会计制度并没有受到重视。 在建设过程中，由于只注重建设速度，项目建设成本得不到有效控制，导致项目整体效益下降。
二.施工项目管理控制措施
(1)完善建设项目管理体系。 我知道项目的进展情况很复杂。 包括人员配备方法、人员数量和质量的确定方法等。 也就是说，为了便于项目管理，必须建立完善的施工项目体系。 为了实现更加完整、严格、规范、有序的管理，我们必须加强和完善法律法规，通过法律制度约束员工，充分发挥项目管理制度，促进管理逐步发展，增强员工责任感，确保建设项目质量。
(2)提高施工项目管理人员和施工工人的综合素质，强化项目管理意识。 由于城市现代化的快速发展，所需劳动力增加，农民工将成为这些劳动力的主力军。 农民工没有接受过就业培训，缺乏专业技能和安全意识。 因此，要求建筑施工人员首先接受专业培训，提高专业意识，避免今后的安全事故和工程质量问题。 对施工项目的管理者来说，要履行管理责任，确保工程质量和人员安全，必须具备一定的知识水平和专业素养。
(3)建立有效的监督机制一个建设项目有负责的管理人员和施工人员的，需要建立监督制度来规范全体员工。 监管系统有很多作用。 首先，我们要对员工进行培训和教育，教育他们提高工作积极性和安全意识，实行责任制，注意质量问题。 其次，监督机构应当监督所用材料的质量，注意材料的分类管理和保管。 另外就是保管好工作设备，每天检查，有故障及时维修，保证机器正常运转。
(4)加强建设工程安全管理，在保证质量的同时，必须注意人身安全，保证工程系统的正常进行。 因此，在施工中，必须加强作业人员的安全防范，建立完善的安全体系，确保施工设备的安全。 实行责任制，制定安全规则和处罚制度。 总之，确保施工人员的安全始终是首要的，必须减少工程安全事故，安全工作，顺利完成工期。
(5)更加重视成本核算管理。 在建设项目中，成本核算的主要内容是审核和管理人工费、建筑材料费、相关机械资金等。 施工期间发生。 只有充分重视成本核算，才能保证工程施工效率和质量，在一定程度上控制工程成本，提高施工企业的经济效益。
总之，我国建筑工程管理体制在尚不成熟的条件下，在一定程度上阻碍了企业的发展和规划。 只有从目前项目管理中存在的问题入手，探索相应的解决方法，才能提高项目管理水平，保证建设项目的质量。
