高水平的成本管理可以直接影响工程成本管理和控制。 本文从成本产生的特点入手，通过分享成本管理方法，提高成本管理水平，达到成本管理的目的。 造价是投资前期执行的预算，通过项目成本管理的效果，可以了解企业发展过程中存在的具体问题，帮助企业更好地管理和处理成本管理、进度管理、质量管理等工作。
1、招投标过程中的成本控制
招投标是一个非常重要的造价管理环节，招投标阶段工程造价的动态管理与控制直接影响到整个工程造价的动态管理与控制水平，保证项目的顺利实施。 可根据工程实际情况，编制科学合理的工程量清单，保证合同价格的合理性和科学性，提高资金利用率。 在招投标过程中，应遵循“公平、公正、公开”的原则，科学合理地进行招投标阶段工程造价的动态管理与控制。
2、设计与决策环节的成本控制
只有通过决策过程中的成本控制，才能提高总体决策效果的科学性，紧密结合实际，细化决策的细节和本质，从多角度综合分析工程成本，了解建设项目的可建设性，全面合理地评价总体建设方案。 设计者在分析项目时，要明确具体的项目优化方案，保持原有的设计风格，了解造价项目的建设模式和进度，设计出更完整的建设方案，进行全面的规划，保证资金的合理运作，在设计阶段更加灵活控制投资
3、施工和竣工阶段成本控制
工程造价的动态管理与控制渗透到施工过程的各个环节，而施工阶段是最重要的环节，因此要求重视施工阶段的动态管理效果。 在最大限度降低工程成本的同时，做好合同管理，加强尽量选择管理制度完善、社会信誉好的施工企业的总体管理模式，确定材料进场环节，做好质量检验工作； 项目建设完成后，需要进行验证和分析，以明确建设目标的实现情况、建设质量、是否符合预期建设进度等。
工程造价管理在项目建设的整个周期，通过动态管理，可以灵活理解造价存在的问题以及造价与实际情况的相关性，改变传统的造价管理模式，弥补造价管理过程中存在的不足，按期完成建设项目
