施工企业在工程项目的进展过程中，如何使项目目标良性发展，最终达到完美竣工是关键，工程项目管理的重点是降低风险，同时工程项目管理的难点也是如此，但在工程项目管理过程中，如何项目管理的重点是什么？ 如何进行防控？
项目管理
项目管理的重点是什么？
在传统计划经济时代，一切因素都是固定的。 对于项目，项目经理需要完成任务并获得恒定的输出值。 只依赖关系和“三拍”行为。 “三拍”是指项目决策、项目经理轻敲决策； 其次，在施工中，为了确保完成任务，保持箱子不动； 第三，项目破产时，鼓掌表示遗憾。 市场经济的所有要素都在变化。 这意味着无论做什么，都必须依靠客观标准，而不是主观判断。
工程项目实施是工程项目生命周期的重要环节。 业主或项目主办单位通过招标将工程项目的实施承包给承包商。 人员、金钱和物资的分配和使用； 按施工图和合同规定执行项目，通过成本控制实现项目经济目标。 在市场经济中，项目成本管理不仅在整个项目管理中而且在整个企业管理中起着重要的作用。 因此，重视工程建设成本管理显得尤为重要，这是工程管理的重点。
如何进行防控？
1 .树立项目管理的预测意识
一切因素都是不断变化的，必须树立项目管理的预测意识，养成习惯。 这就要求项目经理是复合型人才，不仅要懂得技术，还要懂得成本控制，取决于合同的质量、进度、成本。 了解法律法规、技术专业、管理技能和良好的管理技能，不断调整项目管理策略，有效控制质量、进度和成本的关系，有效督促甲方行动和签约，有效促进甲方按时付款。 市场的“双向效应”，即市场的规范性和非规范性，也会给项目管理带来压力。
2 .兼顾成本与质量的统一
长期以来，许多施工企业不能充分理解质量与成本之间的辩证统一，过于强调项目质量，对项目成本控制关注不够，对经济效益的片面追求忽视了质量。 企业应当通过有效的计划、组织、控制和协调活动，实现预定的成本目标，实现尽可能降低成本、利润最大化的目标，实现创造良好经济效益的科学管理活动。 前者工程质量已经大幅度提高，但为了提高工程质量付出了质量成本，经济效益不理想，企业资金积累不足后者利润指数可能较高，但质量失败，不能达到质量标准只会导致质量成本增加，成本支出增加3 .找出工期成本最低的理想点
项目工期是项目管理的三大主要目标之一，施工企业能否达到合同工期是取得信誉的重要条件。 工程项目有特定的时间要求，往往在保修期内引起成本的变化。 施工企业如果不对施工期成本给予足够的重视，特别是对施工期与成本的关系很少深入研究，如果按期盲目进行，将会导致工程成本的额外增加。
一般来说，工期越短，工期成本越低； 但是，工期缩短到一定限度后，工期措施的成本会急剧上升。 但时限损失相反，由于自然条件造成的时限损失，其损失金额相对较小，通常无法补偿或金额较小，因此不考虑这部分时限损失。 时间流失导致的建设项目内部因素，如停工、空转、返工等，随着时间的推移经验积累会逐渐减少。 综合各种工期成本因素，可以找到工期成本最低的理想点。 这是最短的施工周期和最低的成本的优点。
相信大家已经对“工程项目管理的重点是什么，如何进行防控”有了一定的了解。 软件工程项目管理软件向大家总结了工程项目管理的重点在于成本和资金，要有管理预测意识，保证项目进度和周期，质量和成本并重。 为了取得更好的工程项目管理效果，施工企业可以选择合适的工程项目管理软件帮助管理，动态监测项目情况。
