项目管理不仅包括项目工程项目的施工管理，还包括从立项到交付使用维护的全过程管理工作，既要保证进度、保证质量，又要控制资金、规避风险； 在项目施工中，产品固定庞大，投资额巨大，施工流程复杂，差异明显，影响因素多，工程管理综合性强，复杂度高。 那么，企业在工程项目管理中，应注意哪些问题？
项目
在工程项目管理中，有哪些应注意的地方
1 .项目管理企业应努力了解、掌握、分析项目背景、项目政策支持度、项目进展、项目基金地位、工程建设总体目标、业主管理组织特征、项目组建环境条件和管理公司自身的能力。
2 .项目管理企业与业主签订合同，应当采用《项目管理合同》形式，不能用《工程项目总承包合同》代替《工程项目施工合同》。 这不仅明确了项目管理的任务和职责，也保护了项目管理公司自身的权益。 合同项目的总体目标应当尊重客观规律和客观现实，明确符合合同约定的管理服务阶段、范围、职责和权利。
3 .重视项目管理组织的组建，包括项目组织的规划与设计、组织结构的模式与选择、项目管理团队的要求与选择、项目经理的人选等。 实行项目经理责任制，建立科学有效、权责明确的项目管理组织。 项目经理责任制是项目管理公司实施项目管理的基本途径。 一般根据项目性质和规模及业主要求管理(合同约定的要求)，指派相应合格的项目经理担任主要施工项目管理负责人(外部项目公司代表)，带领和支持专业完整的人员，按照合同、标准、要求项目经理的组织领导能力、协调能力和技术技能是项目管理成功的关键。 因此，项目经理必须是有理论知识和实践经验的复合型管理人才，要求具有良好的素质和素质。
4 .良好的项目管理计划是有效进行项目管理的必要前提。 其目的首先是什么，何时，如何定义。 项目管理计划包括：
(1)项目进度管理计划。 确保项目按时完成的一组(每个阶段)工作流计划，包括项目活动的定义和顺序方法、活动时间计划的依据和方法、进度计划的创建和优化、进度计划的监视(检查)和调整。
(2 )项目成本管理计划是指完成一个项目的总成本不超过批准的预算，包括项目成本构成、资源规划、成本结果、计算和管理等一系列过程。)3)项目质量管理计划是指项目质量管理体系，包括质量计划、控制方法和保证措施。
(4)项目信息交换管理计划是指确保项目信息快速有效收集和传递的一系列任务，包括信息交换计划、信息传递、进度报告、施工数据文件管理等。
(5)项目采购管理计划是指围绕项目组织采购货物(材料、设备)和服务，包括采购计划、招标、合同管理等。
(6)项目风险评估是指识别、分析、消除、降低项目风险影响的工作，包括风险的识别、分析、预测、评估，提出并实施风险防控。
5 .正确把握项目管理机构在项目管理中的地位，才能有效发挥项目管理机构的作用，顺利实施项目管理和服务。 项目管理机构应当始终站在业主的立场，代表业主的利益，组织、协调、管理与项目有关的部门和系统。
6 .合同管理和信息管理是项目管理的核心手段。 建设项目包括设计、施工承包、采购、委托服务等合同。 项目实施的过程实质上是履行所有合同的过程。 项目管理的本质是通过管理来保证各项合同的履行。 在项目管理中，与业主签订项目管理合同，维护项目管理企业自身利益的合同关系和采购合同应当使用协调承包商、供应商和业主之间的利益关系，确保对项目目标的有效管理。 做好信息管理，做好工程数据和现场信息的采集、记录和传递工作，是保证各类合同履行，减少各类纠纷，提高建设项目管理质量的重要措施。
在工程项目管理中，应注意的几点？ 施工企业做好管理工作，主要从项目管理组织的设立、项目管理的规划、合同工管理和信息管理、进度管理等方面着手，可以合理科学地优化工程进度，控制项目成本，做好全局管理。
