成本管理是工程项目管理中的中心问题。 施工企业如果不考虑成本控制问题，将严重影响自身盈利能力，损害自身利益，同时削弱施工企业的市场竞争力。 但在一些施工企业中，工程项目管理意识还比较薄弱。
项目
施工企业存在工程项目管理意识薄弱的管理问题
1 .成本管理概念不强
大部分建筑施工企业都深知控制成本的重要性，尽管每个企业都有整套管理措施，但全员参与、综合、全过程控制系统的控制理念不强，还停留在封闭环节。 即封闭材料、设备采购、分包、分包和非生产性支出。 对影响项目成本的潜在因素缺乏深刻理解，没有强大的臂力和过硬的措施。 技术创新对利润增长贡献的价值认同度仍然较低，对建设布局和建设组织对成本重大影响的理解仍然模糊。
2 .缺乏科学的成本核算管理体系和方法体系
许多企业还没有建立自己的成本核算体系，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，成本费用收支份额不匹配，实际成本与预算成本不匹配，不能满足成本分析评价的需要。 缺乏成本管理系统，基于活动的成本核算，标准成本系统无法有效实施。
3 .所有员工成本意识差
领导没有充分重视成本管理，忽视了降低成本的重要性，做出了任意的成本决定。 他们以牺牲成本为代价，赢得了有名而优秀的项目。 由于员工责任成本分解不充分，奖惩不明确，工作中不注意预算核算，造成的损失和浪费比较普遍。
施工企业如何解决工程项目管理意识薄弱的管理问题
1、提高管理队伍素质
企业需要对项目经理进行考核，评价项目经理的综合素质，并对素质较差的人员通过人才规划、课程培训等提高团队管理能力，加强项目人员的培养和选拔。
2 .建立项目管理制度
企业内部需要建立统一的项目管理制度，规范管理工作。 同时，优化项目部组织机构设置，可以明确部门分工和岗位职责，增强职责意识，严格按照制度要求进行管理，提高管理水平。
3 .建立奖惩制度
对管理优秀的人员，企业应当制定奖励政策，引导职工做好管理工作，加强成本管理。 优化、量化绩效考核指标，落实成本管理责任，调动员工工作积极性。
施工企业是否存在工程项目管理意识淡薄的管理问题？ 以上是总结的问题和应对措施。 此外，企业还可以通过加强现场物资管理、完善资料管理制度、加强项目审计工作等提高管理水平，增强员工成本管理意识。
