为保证建筑工程的顺利实施，建筑施工企业管理制度建立。 制度可以规范工程中每个人的工作，约束人员行为，减少不符合要求的行为。 因此，管理制度的建立是项目部提高管理水平、提高管理效率的重要保障。
施工企业管理制度的内容共享
1 .施工企业工程项目建设前，建设施工单位必须搞好施工设计，编制总体规划，布局合理，任务明确。 并全面记录工地标识、工程名称、概况、责任单位等。
2 .工程项目经理部门必须实施项目目标管理。 以施工组织网络、年度目标计划、流程移交过程、质量目标、管理体系等制度为壁垒，逐季、逐月细化目标。 本工程项目实行计算机动态跟踪管理，各部门应配备必要的设备、软件和人员。
3 )施工现场所有管理人员和监理人员必须佩戴名牌(工作证)，统一着装，并符合建筑施工企业工程项目管理处的相关要求。
4 .建筑施工企业现场道路应当保持平整，并设置路牌。 机械及材料应保持：机械设备保养良好，完好，停放完好的：建筑材料堆放整齐，保管组织合理，插牌。
5 .建筑施工企业厂房外观应"三整洁" :施工现场整洁、生活环境整洁、施工产品整洁。 工地区域和施工区域内的地沟、场地无垃圾、无油污。
建筑施工企业现场使用的主要混合设备，如Li-Fi拌合楼、无机材料拌合楼、水泥拌合站等，控制室应设置混合材料生产搅拌的配合比控制卡。
6 .施工现场各施工现场，必须有负责人指挥施工。 技术人员必须在主要现场。 现场指挥和技术人员应熟悉操作流程要求和质量标准。
7 .合理安排施工顺序。 可能对路面造成污染的配套措施应当提前实施或者采取相应的防护措施。 妨碍层间组合的工序不得在路面上修建或堆放。
8 .施工车辆驶入道路应定期维护，晴天行驶不扬尘，雨天行驶不积水，不影响当地人正常生活、生产和交通。
9 .施工企业要有环境意识，不得随意倾倒施工中产生的废弃物。 按规定运到指定地点加工储存的：对可能造成环境污染的建筑材料，在运输、储存和使用过程中采取有效措施。 减少污染的措施。
10 .所有现场施工工作，必须按施工前施工工作安排或相关规定进行，保持清晰、紧张、有序，防止非法和野蛮施工。11 .监理人员应当随时监督检查施工企业的文明施工，对不符合文明施工要求的，应当及时责令改正。
12 )工程完工后，做好监理业务占用区域的清扫工作，特别是施工中占用的道路和桥梁，尽快做好修复工作。
总结
项目的建设工作和管理工作涉及到大量的人员、资产资源的调配，如果缺乏一定的制度来规范工作流程，就很难合理调配资源，工作就很难顺利进行。 实行制度化管理可以使员工协调工作，提高工作效率优化资源配置，避免工程工作因资源短缺而停工。
