在实施的某项目中，项目范围管理工作从业主招标时就开始了。 组织相关人员应对项目背景、目标、范围进行充分分析和研究，编制有范围定义的投标文件。 按范围定义编制项目招标文件时，除总承包必须开展的工作范围陈述和陈述外，还包括业主负责的设备采购范围陈述、业主制约本项目开展的其他条件陈述、业主委托其他EPC商完成的本项目开展但什么是项目范围管理，如何顺利开展？ 很多人还抱有疑问。
什么是项目范围管理
范围管理中范围的界定是项目能否顺利开展的关键，是项目成员开展工作的依据，是开展其他工作的基础。 此流程用于确保项目组和相关参与者的利益，包括项目要求、定义、计划和实施控制范围，并确保所有内容在要求范围内完成。 一般项目范围的划分可以以成果说明书、项目许可证、环境因素为中心。 范围管理的基本内容包括项目发起、范围计划编制、范围验证、范围变更管理等。
合同签订后，根据项目招标文件中描述的范围定义，由项目经理组织项目主要管理人员进行合同分析解读，并在项目实施计划中对项目背景、项目目标、范围陈述、假设因素、边界外的、相关项目
范围描述还用于评估变更带来的影响，并进行索赔工作。 假设因素、边界外的或限制条件发生变化时，项目组相关部门根据范围陈述的基准线，及时分析判断是否影响项目工作的开展，是否会成为业主的索赔。 因此，在项目范围管理中，尤其是对假设因素、边界外物、制约条件要建立跟踪、监测、把关的责任人。
如何顺利进行项目范围管理
范围管理可以通过这些流程进行。
1、编制范围规划：首先要求项目经理明确工作，对项目产品应做的项目工作(项目范围)记忆清晰并存档。
2、项目分解：将复杂项目全过程通过分解方式分解成比较容易实现的小单元。
3、控制项目变更：先了解变更内容，再按规范流程进行变更，做好变更控制工作。 变更控制的目的不是控制变更的发生，而是管理变更以使变更有序进行。
什么是项目范围管理？ 怎么顺利进行？ 毕竟，项目范围管理主要包括项目范围管理计划的编制、工作分解和控制变更等方面。 项目范围为基础计划，根据此计划工单，采编并制定进度计划、物资计划，可以提高项目成本、工期和资源估算的准确性，为项目实施绩效测量与控制制定标准。
