施工企业建设工程项目管理进度管理工作是项目管理的核心内容之一，包括项目进度和工作前后早计划。
作为施工人员，施工项目的进度控制和投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。 这是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益，施工单位必须控制施工项目进度，实现目标。
影响工程项目进度的因素
(一)有关机构的影响。
项目经理部的外层相关机构很多，如材料供应、运输、通信、供水、供电、银行融资、分包、设计、监理等机构，对这些项目施工活动的密切配合和支持，使项目施工按期顺利进行针对这些因素，项目经理部应通过合同的方式明确双方的合作要求，在法律的保护和约束下避免或减少损失。
(2)项目参与方工作失误。
如设计师工作懈怠、建设业主不能及时决策、总承包工程公司对承包公司的选择不当等。
(3)项目经理部内部的影响。
项目经理部的工作对施工进度起着决定性的作用，对于这类因素，可以通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。
(4)不可预见因素的影响。
比如说，对于战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生，应该对这些因素进行仔细的分析和预测。
工程进度管理的措施
(一)组织措施。
组织措施包括建立以项目经理为责任主体，子项目负责人、计划员、调度员、作业队长及班长参加的项目进度管理体系。 落实项目经理部进度管理部门和人员，制定进度管理工作制度，明确各级进度管理人员的任务和管理职责，分析影响进度目标实现的干扰因素和风险因素，进行施工项目分解，实行目标管理，形成建设工程项目管理的模式和组织架构
(2)技术措施。
用加快工程进度的技术方法保证进度目标的实现。 落实施工方案部署，尽量选用新技术、新工艺、新材料，协调作业间逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。
(三)合同措施。
合同措施是以合同的形式保证工期进度的实现。 分包合同的签订、合同工期与计划的协调、合同工期的分析、工期延长索赔等。 大项目是多方建设者参与的共同体，这需要严密的合同体系，调动大家的积极性，避免相互拆台、扯皮。(四)经济措施。
经济措施是指为实现进度计划而采取的资金保证措施，为保证进度计划的顺利实施而采用层层签订经济承包责任制的方法，采用奖惩手段等。
(5)信息管理措施。
建立监测、分析、协调、反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制。
建设项目受诸多因素的影响，尤其是外部环境的因素，进度控制必须是一个动态编制和调整计划的管理过程，既要重视进度计划的编制，也要重视进度计划所需的调整，才能控制进度。 为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 因此，施工企业建设工程项目管理进度管理工作必须通过跟踪检查、资料收集，在调查研究的基础上编制进度计划，动态控制进度计划，保证施工项目按期完成，达到建设投资的预期目的。
