多年来，许多建筑施工企业无法摆脱效率低下，积累少，资金紧张，根本原因是什么？ 在项目管理中，如何深化责任成本管理也让许多企业望而却步。
什么是责任成本
责任成本是指在项目实施过程中根据责任人可控程度确定的责任人应承担的成本，遵循“谁负责、谁承担”的原则。 施工企业推行责任成本管理是必然的。 推行责任成本管理是提高企业效益最直接有效的手段。 工程企业要开源和节流实现。 开源主要是提高经营效益，由市场决定。 建筑市场日趋白热化，唯一可行的途径是节流，降低成本，提高利润。
在项目管理中，如何深化责任成本管理
一、有效转变观念，增强成本意识
1、树立“企业管理以项目管理为中心，工程项目管理以成本管理为中心”的经营理念。
2、建立集约化管理，集约化耕作和潜在效益的概念。
3、树立责任感、成本效益意识，营造良好氛围，要求企业高度重视整个项目，使项目部全体成员参与、参与整个施工和建设过程。
二、建立项目责任成本集约管理制度
该系统应包括责任、规划、管理、会计、分析和评价五个方面。
1、明确发生成本和支出的项目部门、子单元(队)和职位的成本效益责任，密切联系成本和经济活动。
2、从预测、决策、计划、预算等方面规划成本发生，制定成本和费用控制标准；
3、要综合运用强制性或柔性手段，纠正与管理标准的偏差，及时发现和解决与管理标准的偏差问题。
4、认真对待和处理成本核算信息，提高管理水平，降低成本，提高效率；
5、要按时分析评估成本偏差和收益责任，严格执行绩效考核和奖惩措施。
三、封闭“四个口子”，实施“六个系统”
即堵塞项目分包、物资采购、设备采购与管理、非生产性支出等利润损失渠道。 实行项目二级预算分区制度、物资和质量价格招投标制度、设备购置支出计划审批制度、管理支出定额制度、会计委派制度、项目负责人终身负责制。 回收和回收，消除项目资金沉淀和挪用。
以上就是伫立和软件工程项目管理软件对在工程项目管理中如何深化责任成本管理问题的看法。 在工程项目管理中，推行责任成本管理是提高施工企业综合管理水平的必由之路，从根本上推动企业整体管理水平的全面提高，有利于在市场竞争中取胜。
