电力工程建设与我们的生活息息相关，技术要求高，资金投入大，工程周期长。 实施有效的工程项目管理是核心工作。 首先，要分析电力工程管理中存在的问题，制定解决对策。 电力工程建设管理中存在哪些工程项目管理问题？ 如何优化管理？ 本文就这两个问题展开讨论。
电力工程项目管理问题
1 .业主主导工程项目管理，成本难以降低。 项目管理要求专业性，而在电力工程中，工程项目管理机构的人员大多是临时派遣的，来自生产现场，只有各自具有所从事的检修、运行经验和专业技术知识，缺乏工程管理经验和经验，在设备材料采购、招标、 在合同商务和技术条件的谈判和工程管理中处于非常不利的地位，无形中要付出很多学费，给项目带来经济损失。
2 .工程项目各阶段工作衔接不畅，协调难度大。 在设计、设备采购、施工、调试的各个环节，只有保证高质量的完成，并相互配合，建设项目才能通过验收，投入生产。 业主和从事工程设计、设备制造、工程施工、调试的建设单位分别签订合同，承担各自的任务，明确各方职责。 各建设单位之间的联系至关重要，但施工中出现问题，各部门之间会推脱责任，而项目工程管理人员由于技术管理水平有限，无法及时做出正确的评价，确定责任单位，最终会延长工期，影响投资效益。
3 .不能充分发挥监理公司的作用。 电力建设工程项目管理通常采用自我管理和委托监理相结合的管理形式。 监理工程师的工作主要集中在施工阶段，控制施工质量和进度，业主不愿意把工程付款、价款变更确定、工程结算等投资控制工作交给监理公司。
4 .项目成本管理不规范。 成本不规范主要体现在成本管理观念落后和成本管理手段单一两个方面。 项目管理理念落后的原因是电力工程领域基本上是国有垄断体制，因此工程建设管理者对成本的重视程度有限。 另一方面，如果管理手段单一，则整个过程的管理变弱，项目整体的管理变得困难。
管理优化策略
1、管理理念升级：学习更先进的工程项目管理理念，传播传统思想，将传统管理理念中的精华与先进理念相结合。 首先，要求管理者意识到电力工程管理模式的创新需求，建立相关管理制度，及时发现和深入分析管理中的难点，采取有效的改进措施。
2、加强施工中的质量、成本管理：引入信息化管理系统可以提高管理水平。 电力工程设计阶段考虑预算问题，进行设计优化，综合考虑电力工程建设区域环境特征、地质特征等因素。 施工阶段加强过程管理，严格控制成本，强化合同签订环节条款审查，加强对明确双方责任的物资、人员、机械设备的管理，合理安排出场时间，降低成本。电力工程建设管理中存在哪些工程项目管理问题？ 这是电力施工企业首先要分析的事情。 了解清楚管理上的痛点，才能对症下药。 企业要加强全过程的管理和控制，引进先进的电力项目管理经验，记住创新，对监理制度要给予足够的重视，积极创新电力项目管理方法。
