项目管理非常复杂，且综合性强，项目工期长，要求项目管理时间也长。 但是项目管理有几个主要的控制因素，做好主要的控制工作，项目管理就会更加简单。 项目管理的主要控制因素是什么？ 项目管理的目标是在保证质量的同时，寻找进度和成本的最佳解决方案，所以质量、进度和成本是主要的控制因素。
关键控件元素之间的关联
成本、进度管理之间有比较密切的联系，如果对它们分别进行管理，相互之间没有密切的联系，会带来很多问题。 项目要加快项目进度，在保证质量的情况下，成本是有影响的，如何找到两者之间的平衡很重要。 成本、资金消耗量的大小、进度的快慢、快慢、滞后直接相关。 一般来说，累计成本支出与项目进度成正比。 但是，单纯观察成本消耗的大小，并不能完全正确有效地估计成本的趋势、进展情况。
项目的质量必须保证，所以如何在尽量控制成本的同时，加快工程进度是个问题。
成本、进度综合控制方法
项目管理和控制的基本原理是根据既定的项目管理计划和控制标准，在实施工作后定期进行比较分析，调整相应的项目计划并反馈给实施计划。 有效进行工程项目成本/进度控制的关键是监测实际成本和进度情况，及时、定期对照控制标准，结合其他可能的变更，及时采取必要的纠正措施，修改或更新项目计划，完成项目时成本控制预算这种监测必须贯穿于工程项目的全过程。
在项目进行中的某个时刻，仅靠监测计划成本支出和实际成本消耗是无法确定投资是否超支或是否有节余的。 成本消耗较大可能是因为进度有所进展，也可能是因为成本超出了预算。 反之亦然。
在成交量法中，用三个基本值表示项目的实施情况，预测项目的可能完成时间和完成时的可能费用。 三个基本值是累计计划成本、实现值和实际成本。
通过对三个基本值的比较，可以清晰地测量和测量工程实际进展情况，有利于工程监控，也可以清晰地反映工程管理和工程技术水平的高低，采用挣值法进行成本/进度综合控制，要定期测量这三个参数也就是说，在开始项目之前，必须制定整个项目工期内如何、何时使用资金的预算和计划。 项目开工后，监督实际成本和工作业绩，确保成本、进度均在控制范围内。项目管理的主要控制因素是什么？ 质量、进度成本是主要控制因素，但控制难度大，三个因素相互牵制，要求项目经理做好三个因素的平衡工作。 在工程项目成本、进度的综合控制中，推广应用现代科学管理方法，采用先进的信息技术手段是非常必要的，能给工程带来巨大的效益。
