项目管理和20世纪80年代引进，不断发展和变化，其中蕴含着可持续发展的理念、以人为本的理念和新的价值观。 项目管理对企业保证工程项目质量和工期计划具有重要作用，通过工程项目管理，企业可以降低成本，提高效益，有利于企业更好地发展。 项目管理之所以成为解决现代社会“一次性问题”的有效工具，职业资格在社会事务、经济过程中得到广泛应用和快速发展，就是因为提供了新的途径。 然而，许多企业在工程项目的管理中存在许多问题。
项目管理现状
1、工程项目管理手段不强
项目管理手段不强是项目难以管理的重要原因之一。 项目管理手段包括组织措施、经济措施以及合同制度措施，虽然有很多措施，但措施落实不到位，管理工作不能落地，最终无法实现管理目标。 项目建设是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、内涵拓展、知识创新的形势下，粗放式的项目建设并不是振兴经济的适当手段，我国也因投资决策失误付出了沉重的代价，所以运用科学的方法
2、工程项目管理意识淡薄
项目管理方法不仅包括具体方法，还包括思想。 许多开发商不重视工程管理，认为工程安全、进度预期是最好的保证。 但在实际施工过程中，工程项目的管理在整个项目流程中，起着非常重要的作用。 管理者应该转变管理思想，从单一的专业管理向一致性管理模式发展。
3、工程项目管理组织不足
在企业层面，大多数工程勘察设计、施工、组建企业还没有建立起工程项目管理所需的组织结构和管理体系； 施工企业中，人员整体素质不高，不能满足工程项目管理的要求，缺乏经验丰富、熟悉管理的高素质复合型技术人才。
如何改变工程项目管理现状
项目管理实施和推广的重点应该是简洁、适用、有效的方法，而不是繁琐的理论、概念、步骤。 各种工程项目管理著作也多侧重于对工程项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，而对方法的专门论述并不多见。 当然，这并不意味着方法的疏漏，但方法的总结、集中研究和完善将充分发挥工程项目管理在工程项目管理推广应用中的作用。为了改善工程项目的管理现状，可以从改变管理技术入手，摒弃传统低效的管理方法和手段，选择先进系统的工程项目管理软件加强管理。 利用工程项目管理软件优化人力和资源短缺配置，提高成本管理能力和资金风险管理能力。 项目管理软件的目的不仅是实现具体目标(工期、质量、费用)，而且是实现项目建设与环境、社会的协调。 否则，可能会重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
项目管理的现状如何？ 以上是总结工程项目管理现状，改变现状的想法。 做好施工企业信息化，有利于企业改变管理现状，改善管理水平，满足企业向精细化管理转变的需要。
