为了适应工程管理工作的实际需要，创造了几种比较成熟的项目管理模式。 探索这些管理模式对于有效保证建设工程项目的进度、费用、质量，获取最佳投资效益具有一定的现实意义。 那么，主要工程项目管理的三种模式是什么？ 下面的编辑就来分享一下吧。
1 .设计-招标-建设模式
这是工程项目管理的传统模式，也称为DBB模式。 在业主和承包商之间建立内在的对抗措施。 在设计单位的协助下，通过对报价和质量均符合要求的最合格投标人(总承包商)进行竞争性招标完成项目建设。 在施工阶段，设计专家通常起着重要的监督作用，充当业主的代理人，充当业主与承包商之间沟通的桥梁。 业主、设计方、承包商在各自合同约定下行使其权利，履行其义务。
该模式在国际上最为通用，管理方法比较成熟，各方面都熟悉相关流程，所有者可以自由选择设计者和工程师，有利于合同管理和风险管理。
2 .设计-建设-交钥匙模式
承包商应负责土木、机械、电气和其他综合工程和建设工程，即包括EPC模型在内的雇主要求的工程的设计和执行。 该“交钥匙”合同通常涵盖设计、建造、安装、装修和设备，承包商应向雇主提供一系列设备，这些设备在“钥匙”移交后可以使用。 这个模型有两个主要特征。
)1)效率高。 合同签订后，承包商将相应进行施工图设计。 如果承包商有设计能力，督促承包商积极改进设计质量，通过合理精心的设计创造经济效益。 这通常可以取得更多的成果。 既符合了业主的意图，又有利于施工和节约成本，使设计更加合理实用，避免了两者的冲突。
)2)责任单一性。 一般来说，建设项目的合同关系是业主与承包商的关系，业主的责任是按合同支付，总承包商的责任是按时提供业主的产品。 承包商对项目建设全过程负全责。 这一责任的统一避免了项目建设中各方之间的矛盾和纠纷，促使承包商提高管理水平，通过科学管理创造利润。
3 .建设-运营-移交模式
该模式是基于民间资本进行基础设施建设或国有基础设施项目私有化的融资和建设项目管理模式，即BOT模式。 利用BOT投资发展基础设施有利于引导外资对基础产业给予合理偏好，实现真正的规模经济。
帮助基础设施用户树立有偿使用新概念，实现基础设施建设良性循环是有益的。 信用水平高的国家开发BOT项目的机会更多，成功率更高。 目前，BOT在我国的投资优势是政府信用等级更高。 中国正处于社会主义市场经济体制建立期。 目前，各种经济法律法规还不够完善。 实施BOT投资模式必须采取专项审批的形式。项目管理的三种模式是什么？ DBB、EPC和BOT三种模式是最典型的三种模式，还有其他几种模式。 项目管理模式的使用为了适应现代项目管理的特点和要求，现代项目管理模式必须创新，必须从系统工程要求、高知识高技能要求、专业化和社会化要求等出发选择项目管理模式虽然水平有限，但是到此为止，希望能对大家有所帮助。
