进入21世纪以来，我国经济发展加快，也带动了我国建筑行业的发展。 建设工程是一个大项目，管理是一项艰巨的任务。 成为一级建造师必须报考建筑工程项目管理，建筑工程项目管理很复杂。 那么，一级建筑工程的项目管理是什么？ 怎么做？
什么是一级建筑工程项目管理？
建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，在工程建设的全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
从事工程项目管理的专业技术人员应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。 取得城市规划师、建筑师、工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可以在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业申请注册执业。
一级建筑工程项目管理如何做好
目前，我国常见的工程项目管理模式包括DBB模式、CM模式、BOT模式和PMC等模式，各有特点，只有结合项目实际情况采用合适的项目管理模式，才能取得较好的管理成果要进行一级建筑工程项目的管理，可以从以下几个方面入手：
1、施工组织设计
施工企业项目经理应当提前做好施工组织设计，根据施工图、施工合同等一言，制定可持续施工计划。 请注意，根据工程规模和技术复杂程度的不同，其编制内容的深度和广度也不同。 施工组织设计包括以下内容。 工程概况及施工特点分析、施工方案选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
2、建立高素质的管理和施工队伍
组建高素质的管理团队对提高项目管理水平具有重要意义，一般来说，可以在企业内部培养懂专业技术的管理人员和施工队伍，组建一支技术水平高、有经验的团队。 对员工进行培训和思想教育，可以提高他们的技术水平和思想认识。
3、严格安全、质量、进度和成本控制
安全在施工中是重中之重，企业一定要加大安全保障投入和安全生产教育培训，保证施工人员的安全，杜绝安全事故的发生。 在项目实施中，加强质量管理和进度管理，做好质量监督和检查工作，避免出现停工返工问题，影响施工进度和成本； 做好风险防控措施，避免突发性风险打乱原工程进度计划，影响工期。 在正确处理质量、安全和进度关系的同时，要控制好成本，尽量降低成本，为企业创造效益。什么是一级建筑工程项目管理？ 怎么说？ 编辑把相关内容汇总起来分享给大家。 项目施工管理工作具有复杂性和系统性，对施工企业的管理水平提出了相当高的要求，企业要想盈利、谋发展，必须提高项目管理水平。
