园林工程施工成本如何进行管理和控制

工程项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要，建设成本的管理和控制是工程项目管理的关键部分，不仅影响整个项目的发展和质量安全，而且施工企业具有经济效益。一个直接的联系，也是在市场竞争日益紧张的环境下，项目成本的管控已成为企业竞争力的体现。本文将通过对园林工程建设成本管理和控制的现状分析，讨论园林工程施工成本如何进行管理和控制。

园林建设，通过有效利用自然资源的有效手段，资源的低损耗节能措施，如在园林建设现场同时进行成本管理，充分发挥其社会效益和环境价值，完成建设成本控制与管理，进一步完善园林造价管理机制，促进我国园林绿化建设的可持续发展。

  园林工程项目建设成本控制现状

1.1预算不合理

预算编制是项目建设前园林建设所需资金的总体规划。目前，很多园林企业在成本控制过程中缺乏预算编制和合理性，缺乏对预算规划工作的重视，没有考虑到当前的市场环境和施工现场条件，预算人员没有按照有关的技术标准和行业标准进行编制，大部分的困惑就是预算编制，影响了园林工程的顺利发展。

1.2成本意识薄弱

园林项目目标成本管理是工程项目管理的关键内容，但在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识严重缺失，相关管理人员没有足够的建设成本意识，无法建立有效的运作方式。企业战略的实施，严重阻碍了施工单位成本管理的顺利进行。此外，从企业运作的角度来看，建设单位在资金的使用和管理上并不完善，对过程控制的认识不正确，对园林工程市场环境和变化规律的认识不足，无法制定切实有效的成本管理实施计划。

  园林工程建设成本控制和管理有关的措施

2.1加强对预算编制的控制

预算编制是建设初期为项目制定的资本计划，可以定义为建设中的目标成本，以便为后续的成本控制工作提供准确的方向。在编制预算的初期，应结合市场环境和发展规律，充分结合施工现场的实际情况，充分理解施工现场，提高预算的合理性。在所有工作中，数量计算是预算编制的基础工作，也是关键因素，相关人员必须加强数量计算的重要性，以确保科学的计算方法提高数量的准确性。

2.2施工过程中的成本控制

园林项目实施过程中的成本管理是最关键的环节，也是成本管理和控制的重要组成部分。施工过程中，施工企业应注意现场成本的控制，提高施工现场的管理水平，合理选择优质，低成本的施工材料，做好现场施工进度表，合理分配人员，机械任务是成本管理和控制的基本保证。实施施工现场奖惩制度，提高施工人员的成本控制意识，可以积极参与项目成本控制，做好自己的工作。合理地制定物料采购计划，避免积累或短缺。

2.3加强员工素质要求

员工的素质和技术水平是顺利进行项目建设成本管理的关键因素。企业应提高成本管理人员的素质要求，严格检查有关人员的技术水平和有关资格证书，并确保有关人员具有专业知识和基础工作能力。同时，成本管理人员应具有足够的工作经验，以有效地推进成本管理工作。提高相关人员的薪水和待遇水平，注意日常工作的培训和继续教育以及人才的培养，为企业发展和成本管理工作提供了基本保证。

2.4遵守自然法则并降低环境成本

目前，许多景观建筑在建造中，为了寻求新颖而与众不同，达到独特的装饰效果，而忽略了对环境资源的破坏，在现有的自然条件下进行了改造。无可否认，这种构造是有效的并且多次达到设计者的期望，但是环境成本巨大。因此，尊重自然法则是建设的另一个前提。中国的环境发展战略要求在追求经济发展的同时，要重视环境保护，实现资源环境的可持续发展。遵循自然规律和保持生态平衡是建设低成本景观建筑的重要原则。

  结论

综上所述，随着城市化的飞速发展，园林项目的数量正在日益增加。随着人民生活水平的提高，对园林工程质量和各个方面的要求也越来越高。园林工程施工成本如何进行管理和控制？企业应该对园林工程建设的造价管理有足够的认识和重视，树立正确的目标，在建设变更中抓好工作，增强企业的市场竞争力。加强园林工程造价管理，在人员和物资科学分配过程中，在满足工程质量要求的基础上，选择有利于工程发展的合格材料，降低造价和成本。提高收益。