项目成本是项目管理的重要组成部分。 成本越无法控制，企业对项目的投资就越大，企业就越难实现成本目标。 本文将分享责任成本的相关内容，掌握工程项目成本管理的五大秘诀！
什么是责任成本
责任成本是以责任为中心集中起来的可控成本，是在责任中心内，为该责任中心所能控制并影响工作好坏的成本。 决定责任成本的关键是控制性，不受发生地区的影响。
责任成本的形式
（1)本责任中心发生且可为该责任中心控制和影响的成本。
（2)发生在其他部门，应由本责任中心承担的成本，但不归该责任中心管理和影响的成本。 一般指本责任中心其他部门提供的材料、半成品、机械费用、劳务费用及其他相关费用。
责任成本管理的重要因素
1、明确项目相关负责人
要按照合同的签署流程，实行合同与责任共同发展的形式，即谁签署合同、谁负责的原则，明确成本管理的责任人。
2、改进和完善工程施工方式
现有建设工程项目单位，对总体造价管理采取一定的考核方式，从而规范施工行为，有效解决施工中存在的不合理因素。
3、进一步细化项目责任中心
项目责任中心的成立必须根据施工实际，按照控制性原则，完成相关清单计算工作。 其控制范围广而深，广而广之意味着成本控制的领域深入到社会生活的方方面面，包括预算成本、投资成本、风险成本以及收益成本等。
4、合理编制项目责任预算
责任预算在实施过程中，要根据工作量大小和范围的变动进行调整，在成本控制中真正解决预算问题。 这样，动态灵活的预算管理就成为高利润承包体制实施的前提和保障。
5、做好竣工验收阶段的造价控制
收集、分析、整理、储存施工技术资料等，保证工程竣工前具备较高的性能。 处理好现场计量和具体认证工作，财会部门要积极配合成本管理部门。 同时，对成本进行最后汇总，分析资金使用情况和走势，减少不必要的支出。 有关部门应当合理安排资金，降低项目外资金使用的成本。
成本管理要求全面性和广泛性。 掌握工程项目成本管理的五大秘诀，对成本管理中的重点内容加强管控，使成本最小化，是实现成本目标的重要方式。 成本管理是基本保障措施，是企业成本管理体系的核心部分。 健全控制机制，可以最大限度地保障和发挥成本管理功能，提高企业运营能力，提高经营管理水平，保证企业经济效益。
