项目风险管理要求管理者及时识别和评估风险，分析风险，采取措施进行风险管理，将风险降至最低。 理想的风险管理是一系列优先排序的过程，其中优先处理最可能导致最大损失和发作的事情，推迟处理相对风险较低的事情。 掌握正确的应对方式，使风险管理更有效率。 工程项目风险管理有哪些应对措施？ 主编为大家收集整理了相关资料。
风险的判断
影响项目风险类型的识别和分析工作非常困难，需要专业人员识别风险，对潜在、可能发作的风险进行调查和探讨。 识别风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始列表法、经历数据法、小额风险调查法等。
建筑工程项目风险因素分析，按工程项目系统划分，主要有环境因素、系统结构和行为主体三大风险。 环境因素中存在人力无法控制的自然风险、政治风险等； 在系统结构中，施工中遇到人工支配、资料机械运用、费用消耗及技术问题的； 行为主体风险包括业主或投资者不能按期结算、承包商在工程验收中出现质量问题、或者延缓工程进度、不能在规定时间内移交工作等。
风险评估分析
即评估发作风险事件的概率，分析发作风险事件对项目形成的影响。 在一个工艺项目的施工过程中，会发生各种突发事件和情况，这些都会对工程产生很大的影响。 项目风险评估的分析就是将这些拒绝定性地扼杀在摇篮里，或者在最大水平地上减少负面影响。
风险评估分析的内容包括时间分析、发作概率分析、风险水平大小分析、影响和损失分析等各个方面。 风险分析通常在停止三个步骤后进行。 首先是收集有关风险的数据。 这些数据必须客观、真实、扎实，最好从施工历史记录中获取。 其次，以这些数据为基础，了解定量风险发作的可能性和形成的结果。 最后评估风险形成的影响，在评估其可能形成的影响的基础上，采取措施尽可能将影响降到最低。
风险规划和控制
风险规划是指针对相关风险制定相应的行动计划。 一般来说，在分析项目面临的风险后，根据分析结果选择不同的行动计划，制定防范和控制风险的战略和计划。 风险控制是指在损失发作前全面肃清损失发作根源，尽量减少导致损失事故发作的概率，在损失发作后减轻损失的严重程度。 风险控制的根本点是预防损失发作和减少损失的严重程度。 相对于其他工具和方法，损失控制更加积极、合理、有效。 风险控制有两个方面。 一是减少损失发作的时机，也就是预防损失。 二是降低损失的严重性，即设法控制损失的恶化，使损失最小化。在日常工程中，风险控制主要包括两方面的工作。 另一方面，根据风险规划结果，采取规划中的避险措施，对项目风险进行有效管理和控制，同时对发作的既定事实结果妥善处理，避免节外生枝。 另一方面，要随时查看项目变量，根据项目变量的变化随时停止程序的调整和反应。
风险处置的主要方法
(1)风险规避主要是规避风险源，避免发作或抑制其开展。 在风险发生之前，可以完全消除某个特定风险可能形成的各种问题。 所以防范风险的主要优点是将出现损失的概率维持为零，消除以前存在的损失出现的时机，简单易行，经济安全。
（2)风险分散是指增加风险单位，经过降低总体风险的压力，达到共同分担总体风险的目的。 对施工企业来说，普遍采用的是广泛博采、多项目承包的方法，以防止单个项目存在过大的风险。 但是，这种方法也有两点值得注意。 一是多个项目各自的风险水平都很合适。 妥善对接和承包高风险项目和低风险项目，确保高风险项目失败时，经过低风险项目可以补偿局部损失； 二是项目组合数量合适。 量入为出很重要。 项目太多了，贪得无厌。 相反，如果企业变得难以管理，拳头过于分散，力量肯定不够的资源过于分散，也会影响企业的整体收益。
（3)风险自留是指让本人承担风险，不转移。 这种做法有时没有认识，也就是事前没有预测，没有认识没有采取各种有效措施，最后只能由本人来承担，但有时也是决策者的积极选择，在准备充分处理风险后，有了认识，方案
（4)风险转移是风险处置的另一个有效手腕。 企业不能以其他方式化解风险的，可以通过该方式维持本人。 风险转移是将自身的风险转移到另一个企业承担，但这并不意味着对施工企业来说是风险的事情，对另一个企业来说也一定是风险。 由于企业的状况和企业所处的开展阶段不同，所以看待风险的态度也不尽相同。 对本公司来说有风险的项目对其他企业来说可能是机会。
建筑工程项目风险管理的对策
在了解建筑工程项目风险管理的内容后，下一步是详细落实处理的方案和措施。 只要有效管理风险管理的停止，针对不同的风险采取不同的对策，就能尽可能地减少损失，确保工程项目的顺利完成。 因此，我们通常采取以下三条对策来应对工程项目的风险管理。
(1)施工合同的管理，在工程项目的管理中，首先需要相关的法律文件，即施工合同。 这是确保双方利益的工具，是工程项目停止风险管理的依据。 作为工程的项目管理者，对风险认识要花时间记住，对合同的条款内容要认真研究分析。 牢记这个项目可能面临的风险。 否则，如果施工合同呈现风险，项目损失惨重，后果不堪设想。 因此，必须加强施工合同的管理。 从合同的签署、执行、书面构成开始，应当停止统一管理。
（2）在技术和组织措施、风险管理中，可以选择具有较强抗风险能力的技术计划，从而即使发生风险也可以减少风险带来的影响。 同时，起用技术水平高、管理能力强的员工，采用高科技和平安集团。
（3)组织有效保护措施，对工作实施严密控制，加强方案落实。
（4)购买相应的保险。 这是为了避免不可抗力的风险形成损失，避免工程如期完成的措施。 合作伙伴有信用风险的，可以让对方出具担保。 同时在报价中加入风险费用，减少风险形成的损失。 它还允许多个企业单位停止项目合作，共享风险。 当然，要寻找可靠、抗风险的合作方，在项目启动前合理了解各自的风险分配。
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