施工企业工程项目具有复杂性，但工序多、工作量大，而且稍有不慎，就会引起工期延误、失控等问题。 但是如果仔细分析，就会发现存在很多重复工序，如果这些工序能够标准化管理，就可以降低成本，提高效率。 那么，工程建设标准化工作包括什么？ 企业如何进行标准化建设？
工程标准化工作包括哪些
1、把标准化工作落实到施工生产第一线，做好人员管理工作。 对工程项目中的施工技术人员、管理人员，制定一定的管理制度和作业要求，规范作业流程，从各个步骤标准化编制生产过程，从质量、安全、进度三方面提出要求，最终实现整个项目的标准化运作。
2、对工程项目管理计划，严格按计划执行。 施工前，管理人员应提前制定计划，做好风险评估和风险预测，发现项目有偏离计划的倾向，应及时采取措施予以纠正。 这样不仅可以保证工期，而且可以合理安排施工组织计划，实现人员、物资的优化配置，降低成本。
3、管理项目组织机构，保证组织工作为项目带来积极成果。 很多企业不重视管理组织，认为人员管理就行了，但忽视了专业性，管理效果差，项目结束后可能没有给企业带来好的利润，也有可能因为一些失误导致财政赤字。
企业如何进行工程建设标准化
1、建立合理的制度，约束员工行为，要求员工严格执行制度要求的内容，根据企业自身特点进行标准化管理机构设置，建立标准化工作管理流程，明确人员职责，保证所有工作按标准化进行。
2、加强员工培训，提高员工整体素质。 工程建设涉及面广、综合性强，一定要做好职工培训工作，不断提高职工个人能力，强化职工标准化工作理念，推进整个企业和所有项目的建设标准化。
工程标准化的内容是什么？ 以上是主编总结的内容。 工程标准化是施工企业项目管理的又一新尝试，它注重根据施工技术标准，实现全面提升。
