项目成本管理包括成本预测、控制、计算、分析等，需要对项目生产活动进行指导、协调、监督和控制。 成本管理是项目经理和管理者通过采取经理、技术、组织等措施来降低成本，实现利润目标的过程，是工程管理中的核心工作之一。 大侠和软件工程项目管理软件整理了几个工程项目的成本管理建议和措施与大家分享！
工程项目成本管理建议
1、成本管理应遵循动态管理原则。 如果建筑工程施工过程是动态的，随着合同的履行，成本的产生也是动态的，那么管理工作也必须动态地进行。 根据工程动态分析预算成本，根据分析的内容和数据的变动及时调节记忆，良好地管理整个项目的过程。
2、提高预算编制水平和成本投入管理水平。 在深入研究合同、充分理解图纸的前提下，仔细审查施工现场，按照科学、准确计算工程量的工程进度计划安排施工，有效控制各环节发生的成本。
3、遵循利润最大化原则。 通过设计优化、劳务管理、材料管理等多种途径，通过经济、技术等多种手段进行成本控制，将最优方案与最优资源相结合，最大化利用，使企业经济效益最大化。
工程项目成本控制措施
1、强化全体员工成本管理理念，树立成本效益观念。 企业要以市场为导向进行经营管理，力求通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能优的材料和产品，获得更多的利润。
2、建立健全公司内部和项目成本管理制度，对材料管理、机械设备租赁和使用、劳务管理采取更加规范的管理体制。 特别是在材料管理中，材料一般占工程项目总成本的60%-70%，应作为重点管理对象。 尽量选择诚实可靠且产品优质廉价的供应商，且保留价格比较的原始依据，为审计奠定基础； 通过招标方式选定供应商，对能使材料采购透明化的材料落地和出入库各个环节进行监管，严格控制材料。
3、进行绩效考核，做好成本管理工作。 为了实现利润最大化，调动员工管理积极性，可以建立相应的奖励机制，督促各员工理清成本管理责任意识，推进成本责任制，细化工作，落实任务。
总之成本管理需要全员参与，通过全方位、全过程的管理来实现。 在项目建设过程中，深入工地了解现场，重视设计变更，实施全面监督，发现成本脱离预算的迹象，及时采取措施纠正。 希望以上工程项目成本控制的建议和措施对大家有所帮助。
